生产问题分析与解决｜问题分析工具实战课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

生产问题分析与解决推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

生产问题分析与解决（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、现场管理

二、现场改善的主要改善观念

三、主要的改善活动

四、问题的定义

五、问题的种类

六、正确地认识问题

七、现场六大问题及其含义

八、如何有效的挖掘问题

适合对象

厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。一. 现场管理金字塔管理之省思现场管理之屋做好管理与改善的基础二.现场改善的主要改善观念维持、改善、创新过程与结果遵循PDCASDCA循环品质第…

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从现场管理切入，明确现场改善的主要改善观念与复盘跟进的具体动作。

课程时间

2天

课程内容重点

01现场管理

02现场改善的主要改善观念

03主要的改善活动

04问题的定义

05问题的种类

讲师介绍

吴东翰

生产管理实战专家

生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升

制造业汽车行业电子电器食品酒水医药医疗电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等。一. 现场管理金字塔管理之省思现场管理之屋做好管理与改善的基础二.现场改善的主要改善观念维持、改善、创新过程与结果遵循PDCASDCA循环品质第…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

生产问题分析与解决