高效质量工具应
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效质量工具应
高效质量工具应的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效质量工具应（可选版本）
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
高效质量工具应用
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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高效质量工具应用（可选版本）
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
精益六西格玛的方法论与工具箱
一、精益六西格玛突破改善模型（DMAIC）
- 1. DMAIC的阶段主要内容与方法
- 2. Top-Down问题分解树与项目范围SIPOC
- 3. 项目界定常用的工具与目标设定基准
- 4. 流程图分析与鱼骨式原因分析法
- 5. 数据收集计划法与过程能力分析Cpk
- 6. 假定检定法与回归、相关性分析
- 7. 实验设计DOE与统计过程控制SPC
- 案例：CKT生产线组装产品合格率FPY提升
二、精益六西格玛业务流程模型（BPMS）
- 1. BPMS的阶段主要内容与方法
- 2. 客户需求访谈设计与数据分析
- 3. 项目指标设定与财务效益核算
- 4. 流程图绘制与鱼骨式原因分析
- 5. 过程失效模式与效果分析PFMEA
- 6. 改善主要内容与工具应用
- 7. 防呆技术与项目移交计划PTAP
测量系统分析MSA
内容重点
- 案例：T公司的案例解析
- 案例：花生模拟实验
全因子与2K实验设计
内容重点
- 案例：H公司的项目主题选择结果
适合对象
品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从精益六西格玛的方法论与工具箱：提炼可落地的方法…切入，明确测量系统分析MSA：提炼可落地的方法、工具和跟…与复盘跟进的具体动作。
课程时间
4天
课程内容重点
01精益六西格玛的方法论与工具箱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02测量系统分析MSA：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03全因子与2K实验设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
