质量发展趋势及质量文化推行（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
质量发展趋势及质量文化推行
质量发展趋势及质量文化推行的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
质量发展趋势及质量文化推行
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
质量发展趋势及质量文化推行（质量发展趋势及质量文化推行）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
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质量发展趋势及质量文化推行（质量发展趋势及质量文化推行）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕树立战略性质量意识与质量发展趋势明确判断口径和处理优先级
- 用现场质量管理与精细化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走质量文化塑造的十四步相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从树立战略性质量意识与质量发展趋势切入，明确现场质量管理与精细化与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
课程内容重点
01树立战略性质量意识与质量发展趋势
02现场质量管理与精细化
03质量文化塑造的十四步
课程大纲
树立战略性质量意识与质量发展趋势
内容重点
- 案例：质量何偿不是企业的命根子
- 案例：CKT公司全质量管理策略图
- 案例：从新质量走向心质量蜕变
现场质量管理与精细化
内容重点
- 案例：如何有效打造企业质量文化
质量文化塑造的十四步
内容重点
- 案例：CKT公司的质量文化十四步
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
