全能讲师训练营
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
全能讲师训练营
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
刘影 · 组织内部人才培养与效能提升专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把培训体系建设内容整理成更贴近现场的方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
全能讲师训练营（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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全能讲师训练营（1天版）
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适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕内训师培养场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过内训师培养方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀内训师培养实战演练：围绕典型场景完…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。
课程时间
7-10天
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 结合未来授课场景，梳理开发课题清单，突出解决一个/一类具体问题（以少为宜）
- 2. 以个人为单位，确定选题方向，并由人资配合业务部门主管领导做初审，确保课题方向符合企业实际需求
- 3. 明确各自职责和成果产出，提前准备过往授课资料，做好课前准备
- 4. 结合课题方向，建立课题小组（同类业务/课题方向组成一组），提前收集并于4月10日前提交过往课件
- 模块序号
一、选课题
- 1. 四项原则
- 2. 五W法则
二、起标题
- 1. 单标题
- 2. 双标题
三、定目标
- 1. 三目标
- 2. 一法则
- 3. 四雷区
四、梳结构
- 1. 四要素
- 2. 三组合
五、理逻辑
- 1. 两类型
- 2. 五选择
一、顺概念
- 1. 数字模式
- 2. 动宾结构
- 3. 主谓结构
二、编口诀
- 1. 两字词 2、三字经
- 3. 四成语 4、五绝句
- 5. 七律诗
一、知作用
- 1. 功能页
- 2. 内容页
讲师介绍
刘影
组织内部人才培养与效能提升专家
组织内部人才培养与效能提升专家。组织内部人才培养专家，14年专注TTT内训师体系建设与员工职业素养提升。国家认证企业培训师，IPTA授权导师，累计服务500+企业，培训超20,000人次
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