AI赋能下的四维管理艺术
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI赋能下的四维管理艺术
AI赋能下的四维管理艺术的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI赋能下的四维管理艺术（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分：角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看角色定位
- 认清角色才能做对事情
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位的六个问题
- 再看管理：管理到底管什么
第二部分：高度——向上管理策略
内容重点
- 向上管理的沟通模式
- 故事分享：管理大师彼德·德鲁克的两个建议
- 适应风格
- 找到适应上级的工作风格
- 适应上级风格的六个问题
第三部分：广度——平行协作管理
内容重点
- 平级沟通协作的三大原则
- 有效率
- 有效果
- 有笑声
- 平级沟通的两点
第四部分：深度——向下辅导管理
内容重点
- 领导者授权能力剖析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
第五部分：速度——自我提升管理
内容重点
- 如何看待自我发展与横着
- 囚徒困境与习得性无助
- 人如何会画地为牢
- 2. 打造自我积极状态
- 意义换框法的运用
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：AI工具在四维管理中的落地场景，提升自我认知与团队效率，改善组织互动的品质与效能
- 认清角色——认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质
- 向上管理——学习如何对上级进行管理互动，明确工作方向，提高工作效能，打造职业价值
查看更多收益 收起更多收益
- 平级管理——学习平级的沟通交往策略，站在组织架构的角度审视团队间的工作，快速提升平行沟通协调的效率
- 向下管理——学会如何进行下属的授权、激励与辅导，学习如何高效的进行任务分配，提高团队的绩效管理水平
- 自我管理——认识自我提升与学习的重要性，学习相应的工具与方法，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
课程背景与交付信息
中高层管理者是企业的骨干核心，在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用，也需要具备更高的能力来履行肩负的责任，对中层干部的培训也是提高全员整体素质的重要抓手
在当今 AI 时代，科技的飞速发展给企业管理带来了前所未有的机遇和挑战。中层管理者作为企业承上启下的关键力量，需要与时俱进，掌握新的管理理念和方法。AI 技术的应用能够为向上管理、平级管理、向下管理和自我管理提供强大的支持，帮助管理者提升工作效能、优化团队协作、实现个人成长。本课程旨在帮助企业中层管理者深入了解如何结合 AI 技术，做好四个维度的管理，以适应时代的发展需求
根据以上背景，我们对本次培训项目设定了以下目标
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时）
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02高度——向上管理策略
03广度——平行协作管理
04深度——向下辅导管理
05速度——自我提升管理
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理行为沟通与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握AI工具在四维管理中的落地场景，提升自我认知与团队效率，改善组织互动的品质与效能；认清角色——认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（12小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
