从业务骨干走向管理高手：AI赋能管理新征程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从业务骨干走向管理高手：AI赋能管理新征程
从业务骨干走向管理高手：业务场景、工具应用与质…先把对象、任务和边界讲清，业务任务、工具适配与使用边界再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从业务骨干走向管理高手：AI赋能管理新征程（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
角色定位与管理思维
内容重点
- 业务型管理者的角色与核心工作
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 职场角色定位的五个问题
- 对管理的认识：管理到底管什么
- 从自己解决问题到推动他人解决问题
了解下属与自我修炼
内容重点
- 70. 80、90、00代员工的不同价值取向
- 用发展心理学看待一个人的心智
- 职场成年人与职场未成年人的区别
- 管理者要了解下属的哪些信息
沟通策略与部门协调
内容重点
- 沟通的效果来源——从冰山模型看沟通模式
- 有效果比有道理更加重要
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 团队有效沟通的三个原则
管理方法与激励艺术
内容重点
- 学会识人，学会授权
- 团队绩效与员工KASH模式
- 案例研讨：如何管理不同类型的下属
- 团队管理者的非物质激励技巧
- AI+DeepSeek在非物质激励中的运用
团队氛围与文化建设
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 从敖包相会看团队文化的培养
- 如何打造高效团队文化
- 认识文化的力量
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的效能
- 提示与校验更稳定：运用 AI 工具进行团队管理、沟通协作等方面的实用技巧
- 建立管理自信和管理情商，构建自我的内在力量和外在状态
查看更多收益 收起更多收益
- 结合AI新技术，学会从不同的维度识人读人，在懂人的基础上更好的进行管理互动
- 学会上下级和平级沟通策略，提升团队的沟通效率，营造良好的沟通氛围
- 学会结合 AI 技术制定科学合理的管理策略，提升团队绩效和企业竞争力
课程背景与交付信息
在中国，绝大部分企业的中基层主管，都是从业务能力比较强的骨干人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从业务走向管理的过程中，往往会出现各种各样的问题，例如
1. 角色不能快速转换，过度关注技术细节
2. 认真帮助下属，可因为沟通或感受的问题，下属并不买账
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时）
课程内容重点
01从业务骨干走向管理高手：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理行为沟通与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理者的角色与职责，在工作中发挥应有的效能；掌握运用 AI 工具进行团队管理、沟通协作等方面的实用技巧。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（12小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
