决胜创新赛道：IPD 体系下的产品与研发管理实战训练

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业研发部门负责人、研发项目经理、核心研发工程师； 产品管理部门负责人、产品经理、产品规划专员； 市场、生产、供应链等与研发协同的跨部门负责人及核心骨干； 负责企业IPD体系搭建、优化与落地的核心推进人员； 希望通过IPD体系提升产品研发效率与市场竞争力的企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

第一部分产品研发总翻车，问题到底出在哪？

1.1 IPD体系核心认知

IPD体系的定义与核心价值
以客户为中心的研发管理逻辑
端到端管理的核心内涵与实施边界
IPD与传统研发管理模式的本质区别
实战
演练：李老师引导小组梳理企业现有研发管理痛点，对照IPD核心逻辑，定位问题根源

1.2 企业研发常见困境拆解

市场需求与研发脱节的核心成因
跨部门协作壁垒的形成机制
研发流程不规范导致的效率损耗
产品生命周期管理缺失的影响
梳理1.2 企业研发常见困境拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组汇总企业研发全流程典型问题，形成问题清单并排序核心攻坚方向

1.3 IPD体系的核心框架与原则

IPD体系八大核心模块（市场管理、产品规划、研发流程等）
跨部门协同、分层评审、持续改进三大核心原则
IPD体系落地的前提条件与关键成功因素
梳理1.3 IPD体系的核心框架与原的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组学习IPD核心框架，初步匹配企业现有业务模块，明确适配调整方向

1.4 行业适配的IPD落地逻辑

不同行业（制造/科技/能源等）IPD体系适配差异
企业规模与发展阶段对IPD落地的影响
分步实施、逐步优化的IPD落地路径
梳理1.4 行业适配的IPD落地逻辑的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组结合企业所在行业与发展阶段，规划IPD体系初步落地步骤

第二部分跨部门协作像打仗，如何打通壁垒？

2.1 跨部门协同的核心逻辑

跨部门协同的价值与底层原则
IPD体系下的跨部门组织架构设计（如PDT产品开发团队）
各部门在IPD流程中的核心职责与协同节点
协同冲突的预防与快速化解机制
梳理2.1 跨部门协同的核心逻辑的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组梳理企业现有跨部门协同痛点，设计针对性的协同机制优化方案

2.2 PDT团队的搭建与运作

PDT团队的人员构成与角色定位
PDT团队的决策机制与沟通流程
团队凝聚力与协同效率的提升方法
梳理2.2 PDT团队的搭建与运作的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组结合企业产品特点，搭建虚拟PDT团队，明确各角色职责与沟通规则

2.3 跨部门协同的流程设计

需求传递与共识达成流程
研发过程中的跨部门评审流程
产品上市阶段的跨部门推广协同流程
梳理2.3 跨部门协同的流程设计的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组设计某类产品的跨部门协同全流程，明确关键节点与责任边界

2.4 协同效率的评估与优化

跨部门协同效率的核心评估指标
协同问题的快速识别与分析方法
协同机制的持续优化路径
梳理2.4 协同效率的评估与优化的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组制定跨部门协同效率评估标准，设计定期优化机制

第三部分市场需求抓不准，产品如何精准命中？

3.1 市场洞察的核心方法

市场需求的分层分类（显性需求/隐性需求）
市场洞察的核心工具（用户调研、竞品分析、行业趋势分析）
需求收集与整理的标准化流程
需求有效性的评估与筛选原则
梳理3.1 市场洞察的核心方法的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组运用市场洞察工具，梳理某类产品的核心用户需求，形成需求清单

3.2 需求转化与产品规划

需求到产品功能的转化逻辑
产品规划矩阵的构建与应用
产品 roadmap 的制定方法
产品优先级排序的核心依据
梳理3.2 需求转化与产品规划的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组将需求清单转化为产品功能规划，制定简易产品 roadmap

3.3 产品定义与方案设计

产品核心价值主张的提炼
产品规格与技术方案的确定方法
产品差异化优势的打造逻辑
梳理3.3 产品定义与方案设计的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组针对规划的产品，明确核心价值主张与产品规格，设计初步技术方案框架

3.4 需求变更的管理

需求变更的原因分析与影响评估
需求变更的审批流程与决策机制
需求变更后的研发调整与协同方法
梳理3.4 需求变更的管理的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组设计产品研发过程中的需求变更管理流程，明确审批节点与调整机制

第四部分研发流程乱如麻，如何实现规范高效？

4.1 IPD研发流程的核心阶段

概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段的核心任务
各阶段的入口条件与出口标准
阶段间的衔接逻辑与协同要求
梳理4.1 IPD研发流程的核心阶段的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组梳理企业现有研发流程，对照IPD流程标准，识别流程断点与优化点

4.2 研发流程中的评审机制

评审的分层分类（阶段评审、节点评审、专项评审）
评审的组织形式与参与人员
评审标准与评审流程的标准化设计
评审结果的跟踪与落地机制
梳理4.2 研发流程中的评审机制的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组设计某研发阶段的评审方案，明确评审标准、流程与跟踪机制

4.3 研发项目的进度与成本管控

研发项目计划的制定方法（WBS分解、甘特图应用）
进度风险的识别与预警机制
研发成本的预算编制与控制方法
梳理4.3 研发项目的进度与成本管控的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组为某虚拟研发项目制定进度计划与成本预算，识别核心风险点

4.4 研发流程的持续优化

流程优化的核心原则与方法
流程问题的收集与分析渠道
小步快跑的流程迭代优化路径
梳理4.4 研发流程的持续优化的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组针对现有研发流程优化点，制定具体的迭代优化计划

第五部分产品上市就遇冷，如何做好全生命周期管理？

5.1 产品上市推广的协同规划

上市推广策略与研发成果的衔接逻辑
跨部门上市推广团队的搭建与分工
上市推广计划的制定与执行跟踪
梳理5.1 产品上市推广的协同规划的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组为规划的产品设计上市推广协同方案，明确各部门职责与关键动作

5.2 产品上市后的运营与迭代

市场反馈的收集与分析机制
产品迭代的优先级排序方法
迭代研发与市场运营的协同逻辑
梳理5.2 产品上市后的运营与迭代的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组设计产品上市后的市场反馈收集流程与迭代规划机制

5.3 产品生命周期的阶段管理

导入期、成长期、成熟期、衰退期的核心特征
各阶段的产品策略与研发重点
产品退出与替代的决策机制
梳理5.3 产品生命周期的阶段管理的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组针对某类成熟产品，制定生命周期后期的管理策略与替代产品规划

5.4 全生命周期的价值评估

产品价值评估的核心指标（市场份额、盈利能力、客户满意度等）
价值评估的周期与方法
基于评估结果的产品策略调整逻辑
梳理5.4 全生命周期的价值评估的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组设计产品全生命周期价值评估体系，明确指标与评估流程

第六部分 IPD体系落地难，如何避免纸上谈兵？

6.1 IPD体系落地的前提条件

组织架构的适配调整
企业文化与理念的宣贯
人员能力的配套提升
梳理6.1 IPD体系落地的前提条件的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组评估企业IPD落地的现有条件，识别缺失项并制定补充计划

6.2 IPD体系落地的分步实施计划

落地阶段的划分与核心目标
各阶段的关键任务与时间节点
资源配置与责任分工
梳理6.2 IPD体系落地的分步实施的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组结合企业实际，制定IPD体系分步落地实施计划，明确各阶段核心动作

6.3 落地过程中的风险管控

IPD落地常见风险（阻力、资源不足、适配性差等）的识别
风险应对策略与应急预案的制定
风险跟踪与动态调整机制
梳理6.3 落地过程中的风险管控的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组识别IPD落地过程中的核心风险，设计应对策略与应急预案

6.4 体系落地的效果评估与优化

IPD体系落地效果的评估指标与标准
评估周期与评估方法
基于评估结果的持续优化路径
梳理6.4 体系落地的效果评估与优化的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：李老师引导小组制定IPD体系落地效果评估方案，设计长期优化机制

适合对象

企业研发部门负责人、研发项目经理、核心研发工程师；产品管理部门负责人、产品经理、产品规划专员；市场、生产、供应链等与研发协同的跨部门负责人及核心骨干；负责企业IPD体系搭建、优化与落地的核心推进人员；希望通过IPD体系提升产品研发效率与市…

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

客户判断更清楚：IPD体系核心框架与以客户为中心、跨部门协同、端到端管理三大核心原则，明确体系落地的核心逻辑
学会IPD全流程关键节点管理方法，包括市场洞察、产品规划、研发评审、上市推广等，提升产品全生命周期管控能力
沟通复盘有依据：跨部门协同机制设计技巧，破解研发、市场、生产等部门协作壁垒，提升团队协同效率

查看更多收益收起更多收益

习得IPD体系配套工具表单的应用方法，包括市场需求分析模板、产品规划矩阵、研发流程评审表等，实现体系落地标准化
能够结合企业实际业务场景，制定IPD体系适配优化方案，推动体系从形式落地走向价值落地

课程背景与交付信息

在市场竞争白热化与技术迭代加速的当下，企业研发与产品管理陷入多重困境：产品研发与市场需求脱节，投入大量资源却难以打造爆款；跨部门协作壁垒重重，研发、市场、生产等部门各自为战，效率低下；产品生命周期管理缺失，上市后难以持续迭代优化；研发流程不规范，导致项目延期、成本超支成为常态；IPD体系落地浮于表面，未能真正发挥以客户为中心、跨部门协同、端到端管理的核心价值

李沛贤老师深度融合服务中核工业（央企排名第一）、国家电网（世界500强中国企业第一）、华为（民营企业标杆）、宝马集团（世界知名外企）等近70家世界500强及300+家中国一流企业的咨询/授课经验，结合十余年IPD变革项目服务经验，精准锚定企业IPD体系落地痛点。课程摒弃纯理论灌输，将头部企业IPD实践精髓与多行业场景深度绑定，通过体系拆解+工具赋能+实战演练模式，帮助企业系统性掌握IPD核心逻辑与落地方法，打通市场洞察-产品规划-研发执行-上市运营全链路，实现产品研发效率与市场成功率双重提升

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品研发总翻车，问题到底出在哪？

02跨部门协作像打仗，如何打通壁垒？

03市场需求抓不准，产品如何精准命中？

04研发流程乱如麻，如何实现规范高效？

05产品上市就遇冷，如何做好全生命周期管理？

06IPD体系落地难，如何避免纸上谈兵？

讲师介绍

李沛贤

行动学习与AI创新增长训战专家

李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效

军工制造建筑工程电力能源通信科技金融保险零售快消

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课程差异说明

本课程页面围绕《决胜创新赛道：IPD 体系下的产品与研发管理实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业研发部门负责人、研发项目经理、核心研发工程师；产品管理部门负责人、产品经理、产品规划专员；市场、生产、供应链等与研发协同的跨部门负责人及核心骨干；负责企业IPD体系搭建、优化与落地的核心推进人员；希望通过IPD体系提升产品研发效率与市场竞争力的企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握IPD体系核心框架与以客户为中心、跨部门协同、端到端管理三大核心原则，明确体系落地的核心逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天版本（18小时）：深度落地版适合需求：企业需系统性搭建或全面优化IPD体系，希望输出完整落地方案；特点：覆盖IPD体系全模块细节，实战演练充分，配套工具包完整，支持学员输出企业专属IPD落地规划与执行细则。 2天版本（12小时）：核心强化版适合需求：企业已初步了解IPD体系，聚焦核心模块（市场洞察、跨部门协同、研发评审）落…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配