课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 目标管理底层逻辑
研发项目经理的目标与时间管理
讲师资质和经历介绍，建立链接需要接到岗位场景，课程暖场和对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
研发项目经理、技术专家
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕课程暖场明确判断口径和处理优先级
- 用讲师资质和经历介绍，建立链接安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走对课程的特色和学习目标进行澄清，达…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前的科技产业环境中，研发项目经理担任着举足轻重的角色。他们不仅需要掌握技术趋势、引导团队创新，还要确保项目按时、按质、按预算完成。但在实际的工作中，项目经理往往面临多重压力：从快速变化的市场需求，到内部资源的限制；从团队成员的多样性管理，到与不同部门的沟通协调。这些挑战使得目标管理和时间管理成为项目经理的两大核心技能
目标管理能够帮助项目经理明确方向、聚焦重点，确保所有工作都围绕项目的主要目标进行。而时间管理则是确保这些目标能够按期达成的关键，通过合理规划和分配时间资源，项目经理可以最大限度地提高个人和团队的工作效率，减少不必要的浪费和延误
然而，许多项目经理在实践中发现，传统的目标设定和时间管理方法并不总是适用于快速变化的研发环境。因此，本课程旨在结合最新的管理理论和实际案例，为研发项目经理提供一套实用、高效的目标管理与时间管理解决方案。通过本课程的学习，项目经理将能够更好地应对日常工作中的挑战，提升项目的成功率，为企业的持续发展做出更大的贡献
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程暖场
02开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
03教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
04进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
05目标管理底层逻辑
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《研发项目经理的目标与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
研发项目经理、技术专家。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕课程暖场明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
