课程总览
内容重点
- 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
军工行业研发项目管理实战
范围拆解、节点控制与资源协同需要接到岗位场景，军工行业研发项目管理实战：目标范围、推进节奏与…和风险预警、沟通升级与决策节奏会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
建立认知——认识研发项目管理的价值
一、什么是项目，什么是项目管理？
- 1. 项目的3个典型特征 [不确定性 & 创新性]
- 2. 为什么要采用项目管理？[有何优势？核心价值？]
- 3. 如何衡量项目是否成功？[多快好省——范围、进度、质量、成本约束]
- 案例导入：电子产品类、机械装备类研发项目
二、项目管理者的职责与核心思维
- 1. 项目经理（负责产品开发）的主要职责是什么？【找准定位和角色】
- 识别项目需求 [需求的冰山｜没说出 & 没想到｜真需求 & 假需求]
- 建立可达成的目标 [对齐组织愿景，建立战略一致性｜分解目标]
- 平衡项目的范围、时间和成本 [项目管理铁三角]
- 满足干系人的需求和期望 [谁是相关方｜提升支持，降低反对]
- 2. 项目管理的 8条核心思维【贯穿始终】
- （2）职责明确思维 [明确各项任务的责任人、授权和考核标准]
- （4）规划导向思维 [预则立不预则废，未动先谋，滚动规划]
- （5）流程协作思维 [打通部门、组织壁垒，实现横向、纵向工作协同]
- （6）风险预防思维 [从事后救火、填坑到事前防微杜渐、未雨绸缪]
确定目标——成功启动研发项目
一、制定和审批《项目章程》
- 1. 制定研发项目章程，明确项目目标
- 2. 制定项目章程的步骤
- 项目启动的输入：项目任务书
- 案例分析：建立某飞机配套装置研制项目的项目章程
- 实战
- 演练：自选项目，建立项目章程
- 模板：《一页纸项目总体规划》
二、组建项目团队
- 职能型架构、项目型架构、矩阵式架构
- 案例分析：建立某飞机配套装置研制项目的组织结构图
- 梳理二、组建项目团队的范围边界、关键节点和协同对象
- 自选项目，建立干系人登记册、团队职责分工表
- 模板：《干系人登记册》《团队职责分工表》
三、召开项目启动会
- 如何开好项目的启动会？
- 如何向团队展望项目愿景？
- 案例展示：某大型金融科技平台建设项目的《启动会会议纪要》
洞察需求——明确项目范围
二、研究客户需求——发散过程无遗漏
- 需求挖掘：以市场和客户需求为导向的产品、服务设计
- 1. 识别客户需求的7个步骤
- 需求不满足
- 需求满足
- 满意
- 不满
- ＊选择和筛选目标客户
- ＊建立通向客户的直接高质量的信息渠道
三、定义项目范围——收敛过程找边界
- 1. 把需求转化为项目范围
- 工具：WBS工作分解结构
- 分解原则：MECE——互相独立，完全穷尽
- 2. 如何进行WBS分解
- 行动导向、成果导向、阶段导向
- 3. WBS分解的多层结构
- A:4-6层分解结构——各层握手，实现传接球
- B:分层负责管控机制——释放各层级的精力
- 同时确保一切尽在掌控！
- 案例展示：某飞机配套装置研制项目项目的WBS工作分解结构
未动先谋——制定项目管理计划
一、设定里程碑，建立进度计划
- 1. 项目计划的沟通原则和流程裁剪
- 2. 如何建立项目进度计划？（1）绘制进度网络图
- （2）估算活动资源、工作量和历时
- 工具：关键路径法
- 工具：Pert Sizing、宽带Delphi
- 3. 如何压缩项目进度
- 案例分析：某飞机配套装置研制项目进度计划成果展示
- 梳理一、设定里程碑，建立进度计划的范围边界、关键节点和协同对象
- 演练：自选项目，建立项目进度计划
- 模板：《一页纸项目计划表》
二、通过流程破解跨部门协作的难题
- 1. 好的流程是项目管理的高速公路
- 2. 研发项目流程
- 概念阶段 ▏计划阶段 ▏开发阶段 ▏验证与发布阶段
- 3. 构建研发项目开发高速公路
- （1）用SIPOC分析研发项目流程——理顺握手关系
- 工具：SIPOC流程7要素
- （2）编制项目跨职能流程图——宏观流程图（多泳道）
- （3）明确项目跨职能分工—RASIC职责分配矩阵
- 案例演示：如何快速分析项目流程并查漏补缺/定位优化点
- 梳理二、通过流程破解跨部门协作的难题的范围边界、关键节点和协同对象
三、迭代评估和管理项目风险
- 1. 不同干系人风险偏好不一致，如何解决？
- ＊确定风险等级（定性分析）
- 2. 如何制定风险应对策略？
- 3. 识别VUCA环境对项目的影响
- 易变性(Volatility）｜不确定性(Uncertainty）
- 复杂性(Complexity）｜模糊性(Ambiguity）
- 某飞机配套装置研制项目的风险检查单、风险预防表
- 梳理三、迭代评估和管理项目风险的范围边界、关键节点和协同对象
- 演练：自选项目，建立风险预防表模板：《风险预防表》
依法治项——执行和监控研发项目
一、执行和监控项目
- 1. 如何做好技术评审
- 2. 如何开展质量保障（QA）和质量检查（QC）
- 管理质量｜缺陷分析｜质量预测
- 3. 项目里程碑监控
- 工具：项目里程碑报告、项目会议
- 4. 项目变更管理方法
- 5. 例外和偏差管理
- 6. 利用度量分析实现量化监控
二、问题分析与解决
- 1. 解决问题的能力亟待提升
- （1）问题解决方法不统一
- （2）走弯路，问题解决速度慢
- （3）盲目找答案，效果适得其反
- 2. 问题解决的8个步骤
- 组建改善小组→描述问题→暂时对策→根本原因→
- 建立最佳永久对策→执行最佳永久对策→
- 系统性预防→完成和组员确认
- 案例研讨：质量提升的改善案例
- 模版：《问题解决表》
有始有终——收尾研发项目
内容重点
- 通过复盘总结经验教训
- 1. 如何进行复盘？ [联想的复盘4步法]
- （1）回顾目标（回顾初心：目标与期望的结果）
- （2）评估结果（明确差距：现状与目标的差距）
- （3）分析原因（要因分析：成功与失败的归因）
适合对象
科研人员、和管理人员等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 建立整体认知，掌握研发项目全过程管理工作的关键任务和管控重点
- 节点推进更具体： 研发团队的组织方式，通过跨组织、跨部门的流程管理方法，打通部门墙，实现与市…
- 建立客户导向思维，掌握收集客户需求、定义项目范围的基本方法
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：合理布局、策划项目全过程各项工作目标、成果和职责的工具和方法
- 目标边界更清楚：组织协调、推进项目、监控纠偏和收尾的工具和方法
- 节点推进更具体：项目风险和问题分析和解决方法，使项目绩效稳定、可预测
课程背景与交付信息
在国家安全战略驱动下，军工研发承载着政治、军事与经济三重使命，需兼顾技术突破、质量可靠与战略保密。其项目管理面临高复杂、长周期、强约束的独特挑战，亟需系统性解决方案。军工研发项目管理的四大核心特点
保密性要求严苛：从需求到交付全流程需执行国家机密标准
质量容错率为零：产品直接关联国防安全，需建立全生命周期质量追溯体系，从设计、材料到测试均需遵循军标
课程时间
2天，12小时
授课方式
互动式讲解、 案例分析/研讨、 实战演练、 练习、 答疑
课程内容重点
01军工行业研发项目管理实战：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《军工行业研发项目管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
科研人员、和管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
建立整体认知，掌握研发项目全过程管理工作的关键任务和管控重点；掌握研发团队的组织方式，通过跨组织、跨部门的流程管理方法，打通部门墙，实现与市场、采购、生产、质量等部门之间的横向沟通和通力协作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解 + 案例分析/研讨 + 实战演练 + 练习 + 答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
