实施导师制概况
内容重点
- 案例导入：某研究所实施导师制后却无任何改观的启示
- 1. 导师制发展的路径
- 2. 实施导师制对企业的好处
- 3. 实施导师制对导师的好处
- 4. 实施导师制对被辅导者好处
能师高徒：企业研发型导师人才培养
目标拆解、团队协同与复盘改进先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
课程大纲
导师制项目设计
内容重点
- 1. 确认导师制的需求
- 2. 确定导师制度的目标
- 3. 导师制方案前需考虑的问题
- 4. 导师制方案资源成本分析
- 5. 导师制方案的主要内容
导师制项目实施
内容重点
- 1. 导师制师徒选拔标准制定
- 2. 导师资格申请与评价
- 3. 制定辅导目标
- 4. 分析辅导任务
- 5. 制定辅导计划
导师制项目跟进
内容重点
- 1. 通过邮件、电话跟进
- 2. 召开座谈会跟进
- 3. IT绩效支持系统跟进
- 4. 通过复盘会议跟时
- 工具表单：《导师制项目辅导前检查清单》
导师制项目考评
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
- 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 课程落地转化建议
适合对象
企业中高层管理者、企业导师、预备导师等
课程定位与主要问题
《能师高徒：企业研发型导师人才培养》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当今快速发展的科技时代，面对日益激烈的市场竞争，企业对人才的需求也日益旺盛。为了提升企业核心竞争力，培养一支高素质的研发团队显得尤为重要。在此背景下，导师制培训作为一种有效的传帮带人才培养模式，在企业中的应用愈发广泛。导师制不仅是一种有效的知识传递和人才培养机制。通过导师制，可以促进新员工的快速融入，提高员工的专业技能，同时也有助于企业更好更快地发展
导师制培训作为一种古老而又充满活力的教育方式，具有以下优势：个性化培养。导师制培训注重因材施教，针对学员的特点和需求制定培养计划，提高培训效果。传帮带作用。导师以身作则，将自身的经验、技能和价值观传授给学员，有助于企业文化的传承。搭建沟通平台。导师制培训有助于加强学员之间的交流与合作，促进团队协作能力的提升。快速融入企业。通过导师的引导，学员可以更快地了解企业文化和业务流程，缩短适应期
基于研发类企业人才培养的紧迫性和导师制培训的优势，本次研发类企业导师制培训课程应运而生。课程旨在通过系统化、专业化的培训，帮助企业培养一批具备创新精神、专业能力和实践经验的研发人才，为企业可持续发展提供人力支持
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01能师高徒：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
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本课程页面围绕《能师高徒：企业研发型导师人才培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、企业导师、预备导师等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
