效能困局与 3.0 范式——为什么大家都很忙,产出却很少?
- 拒绝虚荣指标:为什么代码行数和工时是由于的考核指标?
- 效能北极星:流动效率(Flow Efficiency)
- 场景背景:选取一个最近交付的典型需求(从提需求到上线)
- 学员任务
- 绘制端到端的价值流图
- 标注出增值时间(写代码)与浪费时间(等待、审批、返工)
- 计算当前的流动效率(增值时间 / 总前置时间)
- 输出成果:《研发价值流诊断与浪费识别图》
效能困局与 3.0 范式——为什么大家都很忙…会打开第一轮讨论,AI Coding 实战——让 AI 成为你的…与智能流水线——DevOps 的自动驾驶升级负责把练习结果接到后续工作
CTO/研发总监、DevOps 工程师、技术经理、核心架构师、QA 负责人
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
软件研发正在经历从 2.0(DevOps 自动化)向 3.0(AI 智能化)的范式转移。传统的 DevOps 虽然解决了自动化发布的问题,但面对日益复杂的微服务架构和海量代码,研发团队依然陷入需求堆积、代码质量下滑、线上故障频发的泥潭
未来的研发将是人类定义问题 + AI 生成代码的人机协同模式。本课程将结合华为 IPD 研发管理理念与 GitHub Copilot/DeepSeek 等 AI 工具,重构研发全生命周期,实现10 倍效能提升
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
数智化转型与AI应用实战专家
曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO,拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地,主导过多个亿级回报的数智化项目,具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力
查看讲师主页本课程页面围绕《研发效能 (DevOps) 提升:从代码到价值的加速实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
CTO/研发总监、DevOps 工程师、技术经理、核心架构师、QA 负责人。
看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕效能困局与 3.0 范式——为什么…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配