运筹帷幄:区域市场销售管理实务

如何开好销售周例会之后继续拆到与销售业务对话及项目盘点的方法和联合拜访,让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5天,3小时 销售管理

适合对象

销售经理、销售主管、区域销售总监、售前技术总监、产品总监

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 帮助销售主管全面系统掌握区域市场情况
  • 帮助销售主管快速组建有战斗力的销售团队
  • 帮助销售主管能够自主提升区域销售的战斗力
  • 帮助销售主管进行大项目全流程分析
  • 帮助销售主管开展高效的销售例会
  • 帮助销售及销售管理者清晰制定大项目销售计划

课程背景与交付信息

以信息社会为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。身为销售主管的您,是否正面临着如下问题

◆ 对销售员的销售过程处于失控状态,除了最终的订单,好像没什么好约束他们的

◆ 销售员总是来了、又走了,销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

课程讲授、模拟演练、案例分析、配套工具使用

课程内容重点

01如何开好销售周例会
02与销售业务对话及项目盘点的方法
03联合拜访
04案例研讨会的流程及注意细节
05场景化模拟演练

课程大纲

联合拜访

一、联合拜访的目的
  • 1. 辅导下属
  • 2. 验证、搜集信息
  • 3. 大项目推动
二、联合拜访的四个时机
  • 1. 关键项目及关键客户评估时
  • 2. 新人新市场开拓初期时
  • 3. 诊断数据不健康的销售时
  • 4. 联合拜访提升下属技能时
三、联合拜访的三大类型
  • 1. 主导型联合拜访
  • 2. 互补型联合拜访
  • 3. 观察型联合拜访
  • 讨论:不同情况的拜访类型选择
四、联合拜访的三个步骤
  • 1. 拜访前准备
  • 2. 拜访中控制
  • 3. 拜访后点评
  • 模拟
  • 演练:联合拜访
五、构建良好沟通环境的意义
  • 1. 信任的作用
  • 2. 突破客户信任的三要素
  • 3. 马斯洛需求理论及影响力
  • 4. 辅佐影响力的先发影响力
  • 5. 掌控客户注意力的三个基础原理及方法
  • 6. 让客户跟着你思考的场景化思维
  • 7. 建立良好沟通环境的六个原则
  • 互惠——建立共赢
  • 承诺和一致——诚信为上
  • 社会认同——减少不确定性

场景化模拟演练

一、模拟演练的意义
  • 1. 反复练习掌握技能
  • 2. 发现下属存在的问题和技能的瓶颈
  • 3. 养成良好的拜访习惯
  • 4. 规范项目打法和套路
  • 5. 熟练掌握产品与解决方案
二、进行模拟演练的三个要求
  • 1. 技能掌握不过关
  • 2. 销售方法不清楚
  • 3. 新的产品出炉后
三、模拟演练三部曲
  • 1. 事先准备
  • 2. 现场控制
  • 3. 事后点评
  • 模拟演练案例:设计分析—某高校4000万信息化项目
  • 练习:模拟演练的设计
  • 场景一:我没时间
  • 场景二:我要和某某商量一下
  • 3. 场景三寄一份资料或发个邮件给我吧
  • 4. 场景四我考虑考虑
  • 场景五:设计完美预约

讲师介绍

刘亮 讲师头像

刘亮

场景式销售技能提升专家

刘亮,场景式销售技能提升专家,20余年高新技术上市公司销售实战经验。专注政企大客户销售与售前能力培养,擅长通过场景化训练与数字化工具提升销售团队效能,累计培训学员上万人

互联网科技政府国企通信金融银行电力能源教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄:区域市场销售管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度