人效攻坚90天
内容重点
- 通过数字化与组织变革手段，在90天内快速提升组织人效，实现降本增效目标
- 识别人效攻坚90天相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解人效攻坚90天的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 人效攻坚90天跟进清单、复盘要点和推进计划
人效攻坚90
人效攻坚90的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
战略规划
内容重点
- 梳理模块二 战略规划的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块二 战略规划的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块二 战略规划跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
营销策略
内容重点
- 梳理模块三 营销策略的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块三 营销策略的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块三 营销策略跟进清单、复盘要点和推进计划
大客户开发
内容重点
- 梳理模块四 大客户开发的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块四 大客户开发的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块四 大客户开发跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
通过数字化与组织变革手段，在90天内快速提升组织人效，实现降本增效目标
课程时间
90天
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01人效攻坚90：客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营：画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进：机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘：拜访记录、协同动作与行动计划
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升。可结合营销管理专项版方向补充授课视角，聚焦大客户、铁三角、LTC、营销变革
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本课程页面围绕《人效攻坚90》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
