【基层管理者之角色认知篇】角色认知与转变:认清角色,华丽转身
- 1. 角色认知开启能力提升
- 2. 通用领导者角色认知
- 结合西游记团队分享讨论
- 1. 管理者角色认知的通用方法
- 2. 管理者角色认知分享
- 1. 角色转换的本质
- 2. 角色转换的常见四大陷阱
- 3. 基层管理者角色转换三阶段
【基层管理者之角色认知篇】角色认知与转变:认清…先把对象、任务和边界讲清,【基层管理者之任务管理篇】管理技能与流程:四项…再帮助团队对齐现场处理口径
储备一线基层管理者
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业管理者尤其是一线管理者提出很大的挑战。然而一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病,为此煞费苦心。而一线基层是企业经营生产的基本单位,是一线管理改善的着眼点。一线基层工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有一线基层充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。基层管理者是公司与员工的主要沟通桥梁,是一线管理的直接决定和执行者,基层管理者能力的提升会直接让公司在从一线管理形成质的提升,从而延伸到公司的整体质变
基层管理者能力要实现能力提升,就需要从我是谁我应该做什么和我怎么做三个角度出发。本课程首先从基层管理者角色认知和转变出发,确保基层管理者站在正确的位置上做正确的事情,解决我是谁的问题;其次,课程助力基层管理者实现任务管理,解决我应该做什么的问题;最后,课程通过人力资源认知改善和员工排班,成就了基层管理者怎么管员工的问题
课程从道法术三层次实现基层管理者的立体化提升,并通过课堂讨论、案例分享和培训活动等,带动学员一起思考和体悟,让学员在轻松活泼的氛围中实现认知的转变和能力的提升
2天,12小时
理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论 课程模型
中高层管理领导力提升专家
师全润,中高层管理领导力提升专家,专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验,华为大学认证讲师,累计培训数千人次,致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《提能增效—储备基层管理者综合能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
储备一线基层管理者。
明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕【基层管理者之角色认知篇】角色认知…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配