赢在执行：结果导向的高效执行力
赢在执行：结果导向的高效执行力适合带着现有问题进入课堂，通过执行力的概念认知把做法和跟进节奏校准清楚
2天 中高层领导力
课程大纲
执行力的正确认知
一、执行力的概念认知
- 1. 执行——组织行为学的三种形态（为什么要提升执行力）
二、执行力的关键意识与结构模型
- 1. 细节意识
- 2. 责任意识
- 3. 危机意识
- 4. 执行力结构模型
适合对象
企业经理部门管理人员中基层骨干及追求卓越执行的职业人士
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从执行力的正确认知切入，继续校准执行力的概念认知与后续跟进节奏。
授课方式
专题讲授、情景模拟沙盘、案例分享、小组讨论、学员互动
课程内容重点
01执行力的正确认知
02执行力的概念认知
03执行——组织行为学的三种形态（为什么要提升执行力）
041 执行是个人完成任务的行为
052 执行是团队达成目标的过程
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《赢在执行：结果导向的高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经理部门管理人员中基层骨干及追求卓越执行的职业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+情景模拟沙盘+案例分享+小组讨论+学员互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
