成交密码:顶尖导购实战训练

赢得顾客好感,建立第一印象先把对象、任务和边界讲清,软技能:笑容、眼神、姿态、语气再帮助团队对齐现场处理口径

2天,12小时 销售管理

适合对象

门店导购、资深导购、店长、储备店长、销售骨干

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对个人:成为懂客户、会沟通、能成交的顶尖导购
  • 推进动作更具体:导购销售的五步标准化流程,告别凭感觉卖货
  • 学会笑迎顾客的技巧,提升进店转化率
  • 团队跟进更一致:需求挖掘的方法,让客户愿意说真话
  • 学会产品价值呈现的技巧,让客户听得懂、觉得值
  • 推进动作更具体:议价成交的策略,提升成交率与客单价

课程背景与交付信息

在门店销售一线,我们经常看到这样的场景

导购口才很好,话也说了很多,但顾客就是不买——产品讲得天花乱坠,顾客听完转身就走

产品卖点倒背如流,见到顾客就全盘托出——像个导游,不像销售,顾客听得无感

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01赢得顾客好感,建立第一印象
02软技能:笑容、眼神、姿态、语气
03硬功夫:站位、迎宾语、开场白
04导购的一个不要:不要因为低级错误赶走顾客
05常见错误:**玩手机、聊天、冷漠、过度热情**

课程大纲

课程总览

一、赢得顾客好感,建立第一印象
  • 1. 导购的一个要:要有亲和力
  • 1. 软技能:笑容、眼神、姿态、语气
  • 2. 硬功夫:站位、迎宾语、开场白
  • 2. 导购的一个不要:不要因为低级错误赶走顾客
  • 1. 常见错误:**玩手机、聊天、冷漠、过度热情**
二、笑迎顾客三步法
  • 1. 第一步:把客人吸引过来
  • 1. 站位技巧:黄金三秒原则
  • 2. 拦截技巧:三米微笑、一米问候
  • 2. 第二步:把客人留下来
  • 1. 开场白的四种方式
  • 赞美式开场——您眼光真好,这款是我们刚到的新款
  • 功能式开场——这款产品最近卖得特别好,因为……
  • 问句式开场——您是想看上衣还是裤子?
  • 服务式开场——您先随便看看,有任何需要随时叫我
  • 第三步:获得顾客信任
一、导购不是导游
  • 故事分享:老太太买李子的启示——客户要的不是产品,是解决方案
  • 导游式销售:背产品、讲参数、像背书
  • 顾问式销售:问需求、挖痛点、给方案
二、顾客决策的底层逻辑——AIDMA法则
  • 1. Attention 注意:这是什么——吸引注意
  • 2. Interest 兴趣:这个对我有用吗?——激发兴趣
  • 3. Desire 欲望:我想要这个——挖掘需求
  • 4. Memory 记忆:这个品牌不错——建立认知
  • 5. Action 行动:我买了——促成成交
三、探寻顾客需求的核心技能
  • 探需六字真言:多问、多听、少说
  • 探寻需求四步法:望、闻、问、切
四、引导需求的五个步骤
  • 1. 了解情况——您家里装修到什么阶段了?
  • 2. 发现问题——您现在的沙发坐着不舒服是吗?
  • 3. 关联痛苦——长期坐着不舒服,对腰不好吧?
  • 4. 扩大痛苦——腰要是出了问题,可不是小事
  • 5. 提供方案——我们这款沙发是专门针对腰椎设计的……
  • 案例解析:说不清自己想要什么的顾客,如何引导出需求
  • 本模块落地工具
  • 话术萃取:需求挖掘提问话术库
  • 工具落地:《顾客需求诊断表》
  • 第三模块:Explaining——价值呈现,让产品发光
一、培育消费者卓越的消费体验
  • 1. 体验不止是产品,更是氛围、服务、感觉
  • 2. 如何引导顾客去试穿/试用/体验
  • 1. 时机:什么时候让顾客试?
  • 2. 话术:怎么说不突兀?
  • 3. 动作:怎么递、怎么引、怎么陪
二、将特性转化为利益——NFABE推销法

讲师介绍

甘红亮 讲师头像

甘红亮

销售管理与团队效能提升专家

甘红亮老师拥有20年世界500强管理实战经验,曾任松下电器销售/人力总监。作为营销管理实战落地专家,他专注销售团队打造、中层管理及组织绩效改进,是茅台与六福珠宝特聘导师,累计授课4500+小时,以实战落地著称

消费品零售珠宝奢侈品食品酒水新能源制造业金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《成交密码:顶尖导购实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合门店导购、资深导购、店长、储备店长、销售骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

对个人:成为懂客户、会沟通、能成交的顶尖导购,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配