复盘管理研修工作坊的目的和规划（why)
复盘管理研修工作坊的目的和规划（why)要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
复盘管理研修班工作坊
基于学员系统学习了管理领域的核心课程，但随着知识体量的增加，学员可能将面临 “知识碎片化、应用脱节” 的挑战，如
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
知识沉淀：从个体经验到组织智慧
知识沉淀：从个体经验到组织智慧要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
问题诊断：暴露盲区并推动持续改进
问题诊断：暴露盲区并推动持续改进要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
能力跃迁：个体反思与团队协同双升级
能力跃迁：个体反思与团队协同双升级要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
文化塑造：构建持续学习的组织基因
文化塑造：构建持续学习的组织基因要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工作坊的规划
工作坊的规划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
中高层管理者（系统学习过相应管理课程）
课程定位与主要问题
基于学员系统学习了管理领域的核心课程，但随着知识体量的增加，学员可能将面临 “知识碎片化、应用脱节” 的挑战，如
核心收益
- 整合知识：系统回顾与串联已学习的六门管理课程的核心内容与方法论
- 聚焦问题：引导学员识别当前工作中面临的真实、重要的管理挑战或机遇
- 运用行动学习方法，集思广益，制定针对性的问题解决方案与行动计划
课程背景与交付信息
课程结合《复盘管理研修班工作坊》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
案例研讨+问题分析+视频研讨 +团队学习+工具演练
课程内容重点
01复盘管理研修工作坊的目的和规划（why)
02知识沉淀：从个体经验到组织智慧
03问题诊断：暴露盲区并推动持续改进
04能力跃迁：个体反思与团队协同双升级
05文化塑造：构建持续学习的组织基因
06工作坊的规划
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《复盘管理研修班工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者（系统学习过相应管理课程）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
整合知识：系统回顾与串联已学习的六门管理课程的核心内容与方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6h/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
案例研讨+问题分析+视频研讨 +团队学习+工具演练
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
