复盘工作坊｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天复盘工具学习
第一单元：复盘目的与价值（15分钟）
什么是复盘
复盘与总结的四大区别
为什么一定要复盘——借假修真、借事修人

适合对象

本课程适用于企业的各层级管理者干部或项目负责人

课程定位与主要问题

《复盘工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕目标拆解错在哪明确判断口径和处理优先级
用哪种方式更可控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走天复盘工具学习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

请甲方提前1-2周协助：课上练习案例（提前2天提供）学员或学员下属的周报或复盘报告各一份课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例）讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研

课程内容重点

01目标拆解错在哪

02哪种方式更可控

03天复盘工具学习

04什么是复盘

05复盘与总结的四大区别

讲师介绍

张烨

AI时代下高绩效团队管理专家

AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成

互联网科技金融银行制造业能源电力通信医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合本课程适用于企业的各层级管理者干部或项目负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

课程结束后，学员能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

复盘工作坊