公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用
公司法修订与国有企业章程制定的内容解析…的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
贺继征 · 人力资源合规管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用（保险版）
面向保险业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
公司法修订与国有企业章程制定的内容解析及法律应用（保险版）
面向保险业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
一、公司法修改的历史回顾与背景情况
- 1. 公司法的渊源与历史回顾
- 1. 我国公司法的渊源
- a基本法：公司法
- b特别法：中外合资企业法 证券法 保险法等
- c行政法规
- d司法解释
- e地方法规
- 2. 我国1993年第一部公司法正式颁布及五次修法
- 2. 公司法的修改背景
- 1. 从计划经济体制向市场经济体制的改革萌芽与逐步开放的印记
二、公司法修改的主要特点
- 1. 服务型
- 2. 市场型
- 3. 平等型
- 4. 护权型
- 5. 开放型
- 6. 其他类型
三、公司、公司法的概念和法律特征
- 1. 公司的概念
- 2. 公司的法律特征
- 3. 公司法的概念
- 4. 公司法的特征
- 案例分析1：公司与其他企业组织形式的区别
三、有限责任公司的设立和组织机构
- 1. 有限责任公司的设立
- 2. 有限责任公司的组织机构
- 3. 一人有限责任公司的特别规定
- 案例分析2：一人有限公司的股东如何承担公司债务？
- 4. 国有独资公司的特别规定
- 案列分析3：国有独资公司的组织管理的纠纷判例
四、有限责任公司的股权转让
- 1. 股权的转让
- 1. 可以相互转让其全部或者部分股权的规定
- 2. 强制执行程序转让股东的股权的优先权
- 3. 转让股权后的出资证明书处置
- 4. 股东会决议中反对票的权利
- 5. 股权的继承
- 2. 股权的收购
- 案例分析4：XX股权收购案之风云变幻
五、股份有限公司的设立和组织机构
- 1. 股份有限公司的设立
- 1. 股份有限公司设立条件
- 2. 股份有限公司的设立方式：发起设立、募集设立
- 3. 股份有限公司的章程规范
- 案例分析5：股份有限公司设立失败后的纠纷判例
- 2. 股东大会
- 3. 董事会、经理
- 1. 董事会的规范和标准：人数规定、任期规定、职权规定
- 2. 股份公司经理的聘任和解聘
- 案例分析6：张大明为什么不能当董事长？
六、股份有限公司的股份发行和转让
- 1. 股份发行
- 1. 股份发行原则
- 2. 股份发行形式
- 案例分析10：股份发行中的犯罪案
- 2. 股份转让
- 1. 股份转让规则
- 2. 公司可以收购本公司股权的特殊情形
七、公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务
适合对象
董事、监事及各级领导与管理人员、法务工作人员
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记，设立公司必须依法制定公司章程，公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记……公司法是经济商事法律的重要内容，是现代企业管理的最重要的组织法。其主旨在于维护股东的意思自治和权利自由。私法自治和权利保障的理念是公司法的最高理念。同时，公司法为确保社会交易安全和公众利益，带有公法的强制性规定。公司法即是程序法又是实体法，是一部公法与私法、程序法与实体法紧密结合的综合性法律。我国公司法对于公司的合法运营和合法权利保障做出了明确而详细的规定，对于权利义务的关系划分也相当清晰
《公司法》自1993年发布至今，已经历1999年、2004年、2005年、2013年先后四次修订和补充。2018年因快速发展的经济要求对《公司法》又进行了一次全面系统的修订，以适应企业和资本市场的健康发展
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持和加强党的全面领导，建设中国特色现代企业制度，充分发挥公司章程在公司治理中的基础作用，规范公司章程管理行为，加强公司章程制定管理，国务院国资委印发《国有企业公司章程制定管理办法》，要求进一步规范国有企业的组织和行为
课程时间
1天，6小时
授课方式
老师讲解、互动研讨、案例分析
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
贺继征
人力资源合规管理实战专家
人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事、监事及各级领导与管理人员、法务工作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
