劳动用工系列7-员工离职的法律风险防控与沟通技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
劳动用工系列7-员工离职的法律风险防控与沟通技巧
劳资争议产生的原因与劳动法立法原则被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
L15：争议防范-员工离职的法律风险防控与沟通技巧
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、劳资争议产生的原因
- 1. 劳动法立法原则
- 2. 管理者简单粗暴的管理
- 案例：3000元工资导致惨案的启示
- 建立三道防火墙
- 合意契约体系
- 规章制度体系
- 计划执行体系
- 第二节 员工在职期间的法律风险防范
一、加班的认证
- 1. 加班费的认证与计算
- 2. 控制加班费的五种方法
二、年休假处理
- 1. 年休假的相关法规
- 2. 什么情况下要支付明显差异工资？
- 第三节 问题员工离职合规管理
一、不符合录用条件的员工辞退
- 1. 试用期
- 2. 录用条件
- 3. 离职管理
二、身体问题问题的员工辞退
- 1. 病假依据的设定
- 2. 虚假病假的排除
- 3. 设定请假程序与要求
三、违纪类问题的员工辞退
- 1. 违纪行为的依据
- 2. 违纪行为的设定
- 3. 违纪行为的处理
- 4. 违纪通知单如何写
- 第四节 不胜任员工的离职合规管理
一、不能胜任工作员工的辞退
- 1. 不能胜任工作的定义
- 2. 违纪行为能否规定为不胜任工作
- 3. 低于期望是否属于不胜任工作
- 4. 公司解除是否合法
- 5. 不胜任工作的判定
- 6. 操作建议
二、不胜任员工的考评
- 1. 不胜任员工考评的内容
- 2. 公司解除是否合法
- 3. 员工拒绝在考核材料上签字，如何处理
- 4. 绩效考核结果的沟通方法
- 1. 中性开局
- 2. 用心倾听
- 3. 巧妙转化
- 4. 导向未来
适合对象
企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
课程定位
《劳动用工系列7-员工离职的法律风险防控…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 规则边界更清楚：企业员工离职的相关法律规定
- 风险识别更可见：试用期、病假、违纪员工离职的风险防控
- 处置动作更具体：不胜任员工离职的风险防控
- 留痕复盘有依据：在劳动争议中员工谈判的方法与技巧
课程背景与交付信息
近年来企业面临的劳动争议越来越多，这主要是由于以下原因
◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强
◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防
课程时间
1天，6小时
授课方式
培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程内容重点
01劳资争议产生的原因
02劳动法立法原则
03管理者简单粗暴的管理
04建立三道防火墙
05合意契约体系
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合劳动用工风控方向补充授课视角，聚焦合规、退出机制、争议处理
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业员工离职的相关法律规定；掌握试用期、病假、违纪员工离职的风险防控。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
