存量盘活、招商落地、风险防控与AI赋能实战

战略思维——资产运营管理的顶层设计与战略格局先把对象、任务和边界讲清，AI赋能提供政策背景再帮助团队对齐现场处理口径

2天 战略规划
授课讲师： 于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
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课程大纲

战略思维——资产运营管理的顶层设计与战略格局

一、宏观环境解码与国企改革新格局
  • 国有资产管理政策趋严与流动性激活
  • 1. 国资委《交易操作规则》阶梯式降价机制
  • 2. 晋江国资国企一张网监管平台全覆盖
  • 3. 责任追究办法终身问责的刚性约束
  • 晋江国资千亿资产版图与战略跃升
  • 1. 2600亿级资产总额下的信用能级跃迁
  • 2. 商业一类试点市场化转型的晋江路径
  • 3. 线上化监管到数智化转型的战略窗口
  • 新佳园双轮驱动的战略锚点
  • 1. 城市运营与资产运营的使命定位

AI赋能提供政策背景

二、新佳园资产组合全景分析与核心挑战
  • 四大类型资产的结构化识别与特征对比
  • 1. 产业园区资产的空间适配性与产业载体价值
  • 2. 房地产开发资产的开发节奏与现金流管理
  • 3. 商业房产资产的运营逻辑从地段向产业让渡
  • 4. 租赁性资产的租户结构与长期收益稳定性
  • 核心资产周转瓶颈的根因剖析
  • 1. 剩余安置房房源变现受政策与市场双重制约
  • 2. 商铺及车位批量化运营同质化竞争风险
  • 3. 在建工程资本沉淀对现金流的挤占效应
  • 4. 资产精细化分级与资源配置错位
三、不同类型资产的运营逻辑与盈利模式重构
  • 产业园区资产的产业乘法内核
  • 1. 从招商引资到产业选资的标准升级
  • 2. 产城融合视角下园区生态构建三要素
  • 3. 全周期企业服务与长期租金溢价机制
  • 商业房产资产的运营为王转型
  • 1. 新消费时代下商业业态的动态组合策略
  • 2. 场景化运营与租户黏性提升的两大杠杆
  • 3. 传统写字楼同质化竞争困局的破题方向
  • 租赁性资产的收益率优化方法论
  • 1. 租金溢价与续租率的平衡支点
四、战略落地方法论与资产运营绩效考核
  • 资产全生命周期管理的三层联动机制
  • 1. 获取阶段产权清晰与价值评估前置
  • 2. 运营阶段动态跟踪与经营效率提升
  • 3. 退出阶段处置时机判断与渠道选择
  • 战略绩效考核指挥棒的设计逻辑
  • 1. 资产收益率与利用效率的核心指标设定
  • 2. 绩效考核与员工积极性的正向激励机制
  • 3. 党建带队建设运营专业人才的路径
  • 从资产到资本的能力进阶路径
  • 1. 资产证券化进程中的退出通道预判

核心运营——存量资产高效盘活与多元化招商落地

一、存量资产盘活的核心策略与五字法工具箱
  • 资产分级盘点与画像建立方法
  • 1. 从台账数据到决策情报的结构化升级
  • 2. 资产价值评估与分类分级的双重维度
  • 3. 低效闲置资产的精准识别与问题定位
  • 国有存量资产盘活五字法深度解读
  • 1. 用——自主运营与战略自持的场景选择
  • 2. 售——公开拍卖与定向处置的时机判断
  • 3. 租——租户结构与租期组合的最优配置
  • 4. 股——合资运营与合作开发的权益平衡
  • 5. 融——资产证券化与REITs的通道对接
二、多元化招商策略与全流程实战
  • 市场趋势研判与目标商户精准画像
  • 1. 空置率高位下的结构性招商机会识别
  • 2. 从空间提供到产业适配的战略转向
  • 3. 新质生产力企业招商的筛选维度设定
  • 招商全流程漏斗管理与关键节点控制
  • 1. 渠道拓展与目标商户线索获取
  • 2. 谈判策略与租约核心条款锁定技巧
  • 3. 落地服务与商户关系长效维护
  • 存量商户价值挖掘与续租率提升
  • 1. 商户健康度动态监测与分级管理
三、四种类型资产的差异化运营实战
  • 园区类资产的产业生态构建路径
  • 1. 产业链集聚效应与空间载体的精准匹配
  • 2. 全生命周期企业服务体系搭建
  • 3. 从租金收益到产业价值的利益分配平衡
  • 商业房产类的业态组合优化策略
  • 1. 市场定位与主力店次主力店联动
  • 2. 场景化体验式运营的盈利逻辑
  • 3. 传统写字楼的灵活办公与共享空间转型
  • 住宅租赁类与停车位经营的创新做法
  • 1. 剩余安置房从单纯出租到租房服务升级
四、招商运营绩效考核与激励机制设计
  • 差异化KPI体系构建与权重分配
  • 1. 出租率与租金收缴率的基准值设定
  • 2. 资产收益率与经济增加值的价值导向
  • 3. 租户满意度与长期黏性指标的软性维度
  • 以绩效考核激发运营团队动能
  • 1. 指标下沉与个人考核颗粒度的适配
  • 2. 正向激励与负向约束的平衡机制
  • 3. 党建带队与专业能力双提升路径
  • 招商运营管理数字化工具的应用
  • 1. 租约动态管理系统与预警自动推送

风险防控——全流程合规管理与风险防范体系

一、国资监管政策与合规制度框架解读
  • 2025. 年《企业国有资产交易操作规则》核心合规要点
  • 1. 交易审批流程的合规刚性约束
  • 2. 资产评估与信息披露的程序规范
  • 3. 降价交易幅度的合规边界与报批要求
  • 晋江国资监管体系的结构化要求
  • 1. 全层级穿透监管与审批授权边界
  • 2. 阳光采购平台的合规闭环功能整合
  • 3. 国有资产处置的线上留痕与可追溯性
  • 违规经营投资责任追究终身追责机制
  • 1. 从试行办法到正式施行的制度升级要点
二、资产运营四类核心风险识别与应对策略
  • 法律合规风险的三大高发节点防控
  • 1. 合同管理漏洞的审计穿透式核查路径
  • 2. 产权纠纷预案与国有资产流失防范
  • 3. 非法占有使用国有资产的依法追责机制
  • 经营与市场风险的动态监测与预警
  • 1. 租金下滑与空置率攀升的周期性预警
  • 2. 租户信用违约的三级分类管控体系
  • 3. 资产价值波动的周期性评估与策略调整
  • 财务风险的压力测试与现金流预警
  • 1. 资产周转缓慢下的资金沉淀警戒线
三、全流程闭环管理与内控体系构建
  • 资产获取阶段的关键内控节点
  • 1. 划转接收环节的产权审查与权属确认
  • 2. 价值评估的第三方独立性与多级审批
  • 3. 内部决策程序的有据可查与留痕管理
  • 资产运营阶段的关键内控节点
  • 1. 招商审批的公开透明与竞争性择优
  • 2. 合同管理的标准化模板与两级法审
  • 3. 租金收缴的全流程追踪与催收留痕
  • 资产处置阶段的关键内控节点
  • 1. 资产评估的合规性要求与异议处理
四、合规文化培育与廉洁风险防控
  • 不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的机制建设
  • 1. 权责清晰的岗位权限分级与分权制衡
  • 2. 流程规范的制度设计与线上固化
  • 3. 责任追究的倒查机制与警示教育
  • 廉洁风险点识别与日常防控

未来赋能——AI赋能资产管理数字化智能化升级

一、AI赋能资产管理的战略价值与行业趋势
  • 资产管理从人力驱动到双智驱动的范式迁移
  • 1. 数据孤岛到信息共享的无缝协同重构
  • 2. 依赖经验到算法辅助的决策升级路径
  • 3. 被动应对到智能预判的前瞻性管理跃迁
  • AI在不动产管理中的价值兑现图谱
  • 1. 决策优化与投资策略增强的双轮驱动
  • 2. 运营提效与成本压缩的智能降本增效
  • 3. 风险预警与合规管控的自动化闭环
  • 数智化转型的政策倒逼与晋江实践
  • 1. 晋江市领导调研要求的数智化数据库建设
二、AI赋能招商决策与市场研判的实践路径
  • AI驱动下的市场趋势智能分析与租户画像
  • 1. 竞品对标与市场租金自动研判算法
  • 2. 企业迁徙监测与潜在招商机会挖掘
  • 3. 精准租户画像与个性化招商策略生成
  • 动态租金策略与租约智能化管理
  • 1. 供需关系变化对租金定价的实时反馈
  • 2. 续租概率预测模型的租约保留策略
  • 3. AI辅助谈判方案生成与条款智能优化
  • 招商转化漏斗的数据分析与优化
  • 1. 线索获取到合同签约各环节转化率监测
三、AI在运营管理与风险防控中的落地应用
  • 智能化设施管理与预测性维护降本增效
  • 1. 物联网设备运行状态的实时感知监测
  • 2. AI预测算法故障预判与预防性维保
  • 3. 智慧能耗优化对运营开支的实质性削减
  • AI驱动租户服务与租金催缴提效
  • 1. 智能客服系统对日常咨询的高效响应
  • 2. 租户满意度AI分析与服务升级建议
  • 3. 催收策略的智能化调度与执行追踪
  • AI赋能合约审查与风控合规自动化
  • 1. 合同模板要素自动校验与风险条款预警
四、AI落地挑战与行动路线图制定
  • 智能化改造的三大核心障碍与破解思路
  • 1. 数据基础薄弱的资产信息补录方案
  • 2. 人才能力缺口的复合型团队培养路径
  • 3. 投资回报预期下的分阶段实施策略
  • 晋江数智化实践的跟进与联动
  • 1. 从已有数据库向智能应用的升级路径
  • 2. 与国资监管平台技术对接的可行性评估
  • 3. 外部专业化数字服务资源的引入策略
  • 新佳园AI应用场景筛选与里程碑设计
  • 1. 优先切入的高价值场景识别方法
一、核心结论再聚焦
二、关键行动要点提炼
三、课后跟进与资源对接建议

适合对象

晋江新佳园控股有限公司资产运营管理相关的中层管理人员、业务骨干

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕战略思维——资产运营管理的顶层设计…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易：AI赋能提供政策背景安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手：核心运营——存量资产高效盘活与多元…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前我国国有资产管理正加速步入从粗放式经营向精细化、数字化、市场化转型的关键阶段。2025年国务院国资委修订印发的《企业国有资产交易操作规则》，首次将产权转让的降价周期缩短并允许阶梯式降价、优化了交易流程，为国企资产流动性注入了前所未有的政策动能。与此同时，国务院国资委印发的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》进一步强化了全链条合规管理的刚性约束。在此背景下，晋江市国资国企也在全力推进数字化转型——2024年6月启动的国资国企在线监管平台已实现市属国企全覆盖，建成了财务管理、资产管理、人事管理等核心模块，形成了…

福建省晋江新佳园控股有限公司成立于2015年，系晋江城建集团下属二级国有企业，注册资本7.5亿元，负责授权范围内国有资产的保值增值，资产类型涵盖公有房产（住宅、店面、停车位）、土地开发及在建工程等关键领域。调研显示，新佳园资产大量沉淀于剩余安置房、商铺及在建工程，面临着资产周转缓慢与资金回笼压力的双重考验。2025年10月晋江市市长王明元带队调研新佳园时明确要求：摸清家底、动态管理，充分运用数智化技术搭建资产数据库；坚持一产一策原则，针对不同类型资产特性制定差异化盘活方案；并强调发挥绩效考核指挥棒作用，培养过硬的专…

本课程围绕战略定位→运营执行→风险防控→技术赋能四条递进主线展开，系统解析存量资产盘活的方法论与实操工具、多元化招商策略与落地打法、全流程合规管理与风险防范体系，以及AI如何为资产管理注入智能动能。课程通过晋江国资实际场景嵌入与标杆案例分析，助力新佳园资产运营团队建立完整的能力闭环，真正实现拿过来就能用

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组研讨、沙盘推演、情景模拟、工作坊实操 课程模型

课程内容重点

01战略思维——资产运营管理的顶层设计与战略格局
02AI赋能提供政策背景
03核心运营——存量资产高效盘活与多元化招商落地
04风险防控——全流程合规管理与风险防范体系
05未来赋能——AI赋能资产管理数字化智能化升级

讲师介绍

于哲权 讲师头像

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《资产运营的战略升级：存量盘活、招商落地、风险防控与AI赋能实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

晋江新佳园控股有限公司资产运营管理相关的中层管理人员、业务骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略思维——资产运营管理的顶层设计…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例解析+小组研讨+沙盘推演+情景模拟+工作坊实操 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配