规避风险·银行劳动用工风险预防与应对策略
规避招聘中的陷阱需要接到岗位场景，招聘入职篇——新员工入职试用期的用工风险管控和避免就业歧视会帮助团队确认边界与后续动作
金融合规
课程大纲
第一部分：招聘入职篇——新员工入职试用期的用工风险管控
一、规避招聘中的陷阱
- 1. 避免就业歧视
- 2. 抵御就业欺诈
- 3. 把好入职体检关
- 4. 避免连带赔偿责任
- 案例1：某企业因招聘新员工发生的纠纷
二、如何约定试用期
- 1. 约定试用期的方式
- 2. 试用期条款的内容
- 3. 约定试用期的期限
- 4. 违法约定试用期的法律后果
三、试用期内的解约情形
- 1. 劳动者在试用期内解除劳动合同
- 2. 用人单位在试用期内解除劳动合同
- 1. 只约定试用期不约定合同期限
- 2. 双方同意可以延长试用期
- 3. 试用期可以随意解除劳动合同
- 4. 试用期内可以不用缴纳社保
- 5. 离职返岗后可再次约定试用期
- 1. 劳动合同：明确雇佣关系、工作内容、薪资、工作时间等关键条款
- 2. 保密协议：确保员工对公司机密信息的保密义务
- 3. 竞业限制协议：限制员工离职后在特定领域或时间内从事竞争性工作
适合对象
企业中高层人力资源管理者劳动关系管理者企业工会直线部门管理者
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕招聘入职篇——新员工入职试用期的用…明确判断口径和处理优先级
- 用规避招聘中的陷阱安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走避免就业歧视相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉公司不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼以下
明明是员工违纪，为什么企业还是败诉？
明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？
课程内容重点
01招聘入职篇——新员工入职试用期的用工风险管控
02规避招聘中的陷阱
03避免就业歧视
04抵御就业欺诈
05把好入职体检关
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《规避风险·银行劳动用工风险预防与应对策略（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层人力资源管理者劳动关系管理者企业工会直线部门管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕招聘入职篇——新员工入职试用期的用…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
