绩效管理到人效管理
内容重点
- 识别绩效管理到人效管理相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解绩效管理到人效管理的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 绩效管理到人效管理管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
绩效管理到人效管理
绩效管理到人效管理不只补概念，更关注绩效管理到人效管理：目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
樊珍 · 企业薪酬绩效管理专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
从传统绩效考核转向人效提升，通过数据化管理手段，实现人力资本投入产出比的最大化
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01绩效管理到人效管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 风险识别与合规处置的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 风险识别与合规处置的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 风险识别与合规处置管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 团队管理与目标执行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 团队管理与目标执行的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 团队管理与目标执行管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块四 工具方法与现场的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 工具方法与现场的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 工具方法与现场管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
樊珍
企业薪酬绩效管理专家
曾任世界500强央企人力资源总经理，国际CMC管理咨询师。专注绩效与薪酬管理、人力资源体系搭建及激励设计，拥有十余年大型企业管理与咨询实战经验，累计授课200余场，擅长通过绩效落地与人效管理驱动企业业绩增长
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
