第1部分 治理结构、制度机制与改革背景识别
内容重点
- 梳理治理结构、制度机制和改革背景之间的关系
- 识别权责边界、市场机制和组织运行中的关键问题
国企重组整合与资本运作
把治理结构、制度机制和政策要求转成推进动作。本课围绕《国企重组整合与资本运作》，训练制度机制、权责边界、推进清单
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
第2部分 权责边界、市场机制与政策要点拆解
内容重点
- 围绕制度优化、权责协同和机制建设进行案例拆解
- 练习把政策条款转成组织动作、流程要求和责任分工
第3部分 落地清单、协同推进与复盘机制
内容重点
- 把改革或治理议题整理成推进清单和复盘机制
- 明确后续需要沟通、审批或协同落地的事项
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《国企重组整合与资本运作》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 梳理国企重组整合中的资产边界、治理结构和资本路径
- 风险识别更可见：整合方案分析、协同机制设计和风险提示方法
- 处置动作更具体：资本运作案例研讨，把整合方向转成实施要点
- 留痕复盘有依据：管理层使用的重组整合清单
课程背景与交付信息
解析国企兼并重组路径与资本运作策略，助力企业优化资源配置，实现国有资产保值增值
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01治理结构、制度机制与改革背景识别
02权责边界、市场机制与政策要点拆解
03落地清单、协同推进与复盘机制
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页课程差异说明
课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把治理结构、制度机制与改革背景识别、权责边界、市场机制与政策要点拆解和落地清单、协同推进与复盘机制拆成课堂练习与课后跟进动作
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
梳理国企重组整合中的资产边界、治理结构和资本路径；掌握整合方案分析、协同机制设计和风险提示方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
