全球市场拓展：新格局下国企出海战略与风控&日本商社变革启示
全球市场出海战略与供应链重构与风险管理实务被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
1天，6小时 合规管理
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕全球市场出海战略与供应链重构校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 处置动作更具体：风险管理实务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 留痕复盘有依据：新全球化格局深度解构相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
历史镜鉴与当代挑战
日本商社全球化三大战略转型
阶段
授课方式
授课形式：理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲 第一讲 全球市场出海战略与供应链重构 一．中美博弈与全球市场格局演变；中美贸易摩擦的现状与趋势…
课程内容重点
01全球市场出海战略与供应链重构
02风险管理实务
03新全球化格局深度解构
课程大纲
全球市场出海战略与供应链重构
一、中美博弈与全球市场格局演变
- 1. 中美贸易摩擦的现状与趋势
- 2. 全球产业链重构与双循环战略
- 3. 企业出海的机遇与挑战
二、供应链韧性化与环保清洁化转型
- 1. 供应链韧性的内涵与重要性
- 2. 环保清洁化供应链的构建
- 3. 供应链数字化与智能化应用
三、海外建厂与供应链布局优化
- 1. China+1/N布局模式的实践与启示
- 2. 邻近消费市场的分散式布局
- 3. 区域化供应链的构建与管理
四、供应链风险管理
- 1. 供应链风险识别与评估
- 2. 应对供应链中断的策略与措施
- 3. 供应商管理与协同
风险管理实务
一、政治与法律风险
- 1. 中美博弈下的政治风险
- 2. 海外市场的法律法规与合规管理
- 3. 企业出海的合规策略与案例分析
二、市场与财务风险
- 1. 国际市场波动与汇率风险
- 2. 海外投资的财务规划与风险管理
- 3. 资金流动与跨境融资
三、跨文化风险与管理
- 1. 跨文化冲突的根源与解决策略
- 2. 跨文化团队的管理与激励
新全球化格局深度解构
内容重点
- 1. 关键技术管制清单（半导体/AI/量子）应对策略
- 2. 案例：中远集团收购汉堡港受阻后的替代方案
- 1. 韧性成本测算：区域化备链 vs 本土化生产（数据模型）
- 2. 全球碳关税冲击：欧盟CBAM、美国CCA对中国制造业成本影响
日本商社全球化密码解码
一、产业链控制术
- 1. 三菱商事在澳洲铁矿的港口-铁路-船队全链锁定
- 2. 住友商事东南亚工厂的日系供应商组团入驻模式
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《全球市场拓展：新格局下国企出海战略与风控&日本商社变革启示》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司高层与高管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
课程天数：1天,6小时，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 全球市场出海战略与供应链重构 一．中美博弈与全球市场格局演变 1.中美贸易摩擦的现状与趋势…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
