-企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级和风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、劳动合同法签订的原则
二、三种期限的规定与实施
  • 1. 固定期限
  • 2. 无固定期限
  • 3. 以完成一定工作任务为期限
三、固定期限劳动合同约定
四、无固定期限劳动合同约定
  • 1. 约定
  • 2. 条件(5个条件)
  • 3. 主动权
  • 案例分析:是否还能签订无固定期限劳动合同
五、以完成一定工作任务为期限
  • 1. 约定
  • 2. 类型
  • 3. 必须书面签订
  • 案例解析:劳动工作时间带来的麻烦
  • Chapter 02 关于员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险及防范
一、招聘宣传风险防范
二、为什么要设定试用期
  • 案例分析:如何理解试用期
  • 1. 试用期对双方的保障
三、试用期的时间
  • 1. 劳动合同期限与试用期的关系

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 风险识别与管控场景诊断:识别当前问…和风险识别与管控方法拆解:掌握关键工…会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 内部复制有抓手:风险识别与管控实战演练:围绕典型场…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级切入,继续校准风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《-企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险(2天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

收益1:掌握劳动合同签订的原则与三种期限,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配