工匠安全生产-安全风险防控能力提升

工匠安全生产-安全风险防控能力提升适合带着现有问题进入课堂,通过问题识别:业务场景、关键对象与优先级把做法和跟进节奏校准清楚

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 引入:安全管理的基本概念与事故发生的主要原因

安全生产管理

一、安全基础
  • 1. 安全是什么
  • 没有危险
  • 不出事故
  • 2. 为什么要安全
  • 3. 安全意识提升
  • 4. 安全法则
  • 海因里希法则
  • 多米诺理论
  • 安全知识学习
  • 三级安全教育
二、安全防护技能
  • 1. 火灾
  • 2. 灭火器使用方法
  • 3. 消防栓使用方法
  • 4. 紧急应变及逃生
  • 逃生路线图
三、安全相关法规
  • 1. 安全生产法
  • 中华人民共和国安全生产法
  • 全员安全责任制
  • 法律法规赋予的权利与义务
  • 法律法规
  • 案例探讨:什么样的情形属于工伤
  • 安全管理
  • 引入核心KPI指标SQCD、关键任务
  • 什么是安全管理
  • 为什么要做安全管理

危险预知训练方法KYT

一、目的作用、理解要点
  • 提升员工个人自身对危险的敏感性,提高作业注意力
  • 养成防范危险、自我管理的习惯
  • KYT危险预知训练的含义
  • KYT危险预知训练的实施要领
  • 落实KY习惯养成
  • 危险预知训练(KYT)
  • KYT解释
  • K Kiken危险
  • Y Yochi预知
  • T Train训练

指差呼称及LEC评价法

二、零事故战役由3个基本单元构成
  • 其一基本目标,就是尊重人的生命,即作为每个个体,无高低贵贱之分
三、推行指差呼称
  • 从指差呼称的概念、起源、意义等基本知识入手
  • 组织公司的领导干部集中举办指差呼称培训班
  • 办指差呼称竞赛
  • 案例分析:指差呼称案例分析研讨
四、LEC安全评价法
  • LEC评价法理解
  • 2. 事故发生的可能性(L)
  • 3. 暴露于危险环境的频繁程度(E)
  • 4. 发生事故产生的后果(C)
  • 5. 发生事故风险值(D)
  • 案例分析:某企业风险辨识及风险评价管控
  • 6. LEC评价法厂房风险图
  • 低 风 险: 蓝色
  • 一般风险: 黄色
  • 较大风险: 橙色

适合对象

安全管理人员、一线骨干员工

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 降低事故成本:减少因事故导致的停产、赔偿、罚款等直接和间接损失
  • 提升合规水平:掌握最新法规要求,规避法律风险,塑造负责任的企业形象
  • 优化管理体系:建立PDCA(计划-执行-检查-改进)循环的安全管理机制,实现长效防控
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  • 明确安全领导力:学会将安全目标融入战略,通过有感领导推动全员责任落实
  • 掌握风险管控工具:运用LEC风险评估法、指差呼称等科学方法识别和分级管控风险
  • 强化安全意识:通过案例教学理解三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)的危害,养成安全行为习惯

课程背景与交付信息

近年来,制造业、化工、能源等行业安全事故频发,造成人员伤亡、财产损失和社会影响,暴露出企业在安全管理体系、风险防控和员工意识等方面的不足。国家法规(如《安全生产法》《职业病防治法》)对企业的安全责任要求日益严格,违规处罚力度加大,企业亟需提升合规管理能力

部分工厂存在重效益、轻安全的思维,安全投入不足,隐患排查流于形式。员工安全意识薄弱,违规操作、应急能力不足导致事故风险升高。传统安全管理依赖经验,缺乏科学化、系统化的风险管控工具和方法

本课程致力于在提升工厂QCDPSM是经营绩效指标时,首先将安全放置在第一位。通过全员参与、全过程管控,将风险降至最低,实现零重大事故、零职业病、零火灾爆炸等核心目标

课程时间

1天,6小时

授课方式

课程讲授50%,案例分析及小组研讨50%

课程内容重点

01工匠安全生产-安全风险防控能力提升:场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别:业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解:流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练:案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

李希 讲师头像

李希

智能制造与精益数字化转型专家

李希,资深高级咨询师,智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验,擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业,开展1000多场培训,致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级

制造业新能源汽车行业医药医疗电子制造有色化工
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课程差异说明

本课程页面围绕《工匠安全生产-安全风险防控能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合安全管理人员、一线骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

降低事故成本:减少因事故导致的停产、赔偿、罚款等直接和间接损失,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课程讲授50%,案例分析及小组研讨50%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配