IT项目管理实战
内容重点
- 识别IT项目管理实战相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解IT项目管理实战的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块1 IT项目管理实战推进清单、风险记录和复盘表
IT项目管理实战
IT项目管理实战：目标与业务场景与识别IT项目管理实战相关场景中的关键问题、角色…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
朱志敏 · 数字化项目管理专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
通过沙盘演练，模拟IT项目全生命周期管理，提升团队实战协作与问题解决能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01IT项目管理实战：目标与业务场景
02识别IT项目管理实战相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
03拆解IT项目管理实战：目标与业务场景的核心概念、方法步骤和常用工具
04沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
05风险识别与合规处置：方法应用
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 风险识别与合规处置的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块2 风险识别与合规处置的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块2 风险识别与合规处置推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块3 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块3 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块4 工具方法与现场的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块4 工具方法与现场的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块4 工具方法与现场推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
朱志敏
数字化项目管理专家
前用友、微博、广联达项目管理高管，PMP认证专家。20年数字化项目管理实战经验，交付近100个项目，总金额超10亿。擅长IT研发效能优化与项目复盘，累计培训超300场
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
