课程总览
二、绩效考核的法律风险与合规设计
- 1. 绩效管理中的法律雷区与应对策略
- （1）案例解析：某国企因末位淘汰被判违法的裁判要点
- （2）劳动法律法规在绩效管理中的适用范围
- （3）风险点识别
- 绩效考核制度设计的合法性审查要点（如制度公示、员工确认等）
- 考核结果与劳动合同解除的关联性（需证据链支撑）
- 薪酬分配中的同工同酬争议（如岗位系数与职级的合规性）
- 数据隐私保护（员工绩效数据的使用边界）
- 工具：《绩效考核法律风险自查表》
- 2. 合规化绩效方案设计要点
三、国有企业管理人员差异化考核与动态管理
- 1. 差异化绩效指标体系构建
- （1）国有企业管理人员考核特性分析
- 管理岗位分类与职责差异（战略决策、业务管理、职能支持等）
- 管理人员考核与普通员工考核的区别与联系
- （2）差异化考核指标设计方法论
- 分层分类指标体系构建（战略目标分解、岗位胜任力模型应用）
- 定量指标与定性指标的平衡设计
- 案例解析：某国有企业中层管理人员考核指标优化实践
- 战略分解
- 工具：平衡计分卡（BSC）在国企中的应用
