课程总览
一、核心痛点与培训目标
二、课程模块设计（建议时长：2天）
互联网产品项目“控进度·防风险”高绩效协同工作坊
明确边界—严控范围，遏制需求蔓延、进度规划—拆解到底，告别进度失控和跨区协作—打破壁垒，破解推诿扯皮连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：跨区协作—打破壁垒，破解推诿扯皮相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从明确边界—严控范围，遏制需求蔓延切入，再把进度规划—拆解到底，告别进度失控接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01明确边界—严控范围，遏制需求蔓延
02进度规划—拆解到底，告别进度失控
03跨区协作—打破壁垒，破解推诿扯皮
04风险管控—前置排雷，拒绝被动救火
05沉淀规范—从个人经验到组织标准
课程大纲
明确边界—严控范围，遏制需求蔓延
内容重点
- 模块目标
进度规划—拆解到底，告别进度失控
内容重点
- 梳理模块二 进度规划—拆解到底，告别的范围边界、关键节点和协同对象
跨区协作—打破壁垒，破解推诿扯皮
内容重点
- 梳理模块三 跨区协作—打破壁垒，破解的范围边界、关键节点和协同对象
风险管控—前置排雷，拒绝被动救火
内容重点
- 梳理模块四 风险管控—前置排雷，拒绝的范围边界、关键节点和协同对象
沉淀规范—从个人经验到组织标准
三、课程实施特色说明
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《互联网产品项目“控进度·防风险”高绩效协同工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
基于贵司在产品推进中面临的需求蔓延进度失控风险后置协作低效等痛点本课程坚决摒弃学术化考证式讲授全程以贵司真实产品项目为主线，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
