课程总览
内容重点
- 第一天上午（9:00-12:00）
工程建设项目全流程精益管控与风险防范实战
工程建设项目全流程精益管控与风险防范实战的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
邱树强 · 工程项目管理实战专家
课程大纲
内容重点
- 第一天下午（14:00-17:00）
内容重点
- 第二天上午（9:00-12:00）
内容重点
- 第二天下午（14:00-17:00）
（一）
内容重点
- 第三天上午（9:00-12:00）
（二）计划编制与基准推演
内容重点
- 第三天下午（14:00-17:00）
工程项目管理概论与全生命周期认知
一、工程项目管理的基本认知
- 1. 工程项目的定义、特征与分类
- 2. 工程项目生命周期的阶段划分与各阶段管理重点
- 3. 项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的内在逻辑
二、工程项目管理的核心目标与约束条件
- 1. 安全、质量、进度、成本四大目标的辩证关系
- 2. 四大目标之间的相互制约与动态平衡原理
- 3. 项目管理三角形（范围、时间、成本）在实际工作中的运用
三、工程项目主要参与方及其职责边界
- 1. 建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的角色定位与权责划分
- 2. 工程总承包（EPC）模式下的管理特点与责任界面
- 3. 各方协同中的常见摩擦点与沟通策略
四、工程建设领域法规与标准体系框架
- 1. 建设工程法律法规体系的基本架构
- 2. 安全生产法、建筑法、建设工程质量管理条例的核心要求
- 3. 强制性标准与推荐性标准的区分与应用
项目启动与前期策划
一、项目立项与前期审批流程
- 1. 项目建议书、可行性研究报告的编制与审批
- 2. 用地预审、规划许可、环评等前期手续的办理时序
- 3. 未批先建的法律后果与合规风险防范
二、项目组织架构与岗位职责设计
- 1. 项目部组织架构的常见模式与适用
- 2：项目经理、技术负责人、安全总监等关键岗位的职责界定
- 3. 岗位职责说明书与授权体系的建立
三、项目交底与初始条件确认
- 1. 设计交底、图纸会审的组织与关键要点
- 2. 现场踏勘与施工条件的逐项确认
- 3. 与政府部门、周边单位的对接与协调机制建立
四、项目管理策划文件的编制
- 1. 施工组织设计的编制要求与核心内容
- 2. 项目管理规划大纲与实施大纲的区别与编制要点
- 3. 项目管理制度体系的搭建
施工计划优化与基准确立
一、施工进度计划的编
- 1. 关键路径的压缩与工序搭接优化
- 2. 资源均衡配置与动态调度优化
- 3. 工期-成本权衡与缓冲时间设置优化
二、施工总平面布置规划
- 1. 施工总平面布置的内容构成与编制原则
- 2. 临时设施、材料堆场、加工场地、施工便道的合理布局
- 3. 平面布置与施工进度的协同优化
三、资源配置计划的编制
- 1. 劳动力需求计划的编制方法与工种配置
- 2. 主要施工机械设备的选择与配置原则
- 3. 材料采购与进场计划的编制要点
四、项目基准的建立与评审
- 1. 计划基准（进度、成本、质量）的确定与冻结
- 2. 项目基准的内部评审流程与审批机制
- 3. 基准变更的管理程序与控制要求
项目风险预判与防控策略
一、工程项目风险的分类与识别方法
- 1. 风险的结构化分解（技术风险、管理风险、外部风险、合同风险）
- 2. 风险识别的常用工具与方法（头脑风暴、检查表、SWOT分析）
- 3. 案例背景下的风险点系统梳理技巧
二、风险评估与优先级排序
- 1. 风险发生概率与影响程度的评估矩阵
- 2. 高风险、中风险、低风险的划分标准与应对策略差异
- 3. 关键风险点的动态监控与预警指标设定
三、常见工程风险的防控策略
- 1. 地质条件风险的前期勘察与施工预案
- 2. 极端天气风险的预警机制与应急准备
- 3. 供应链风险的多源采购与库存缓冲策略
- 4. 周边环境风险的监测方案与协调机制
四、风险预留与应急预案管理
- 1. 工期缓冲与成本预留的合理比例与设置方法
- 2. 应急预案的编制要求与演练机制
- 3. 风险事件发生后的快速响应与损失控制
施工现场安全管理
一、安全生产法律法规与责任体系
- 1. 安全生产法对施工企业及项目负责人的法定要求
- 2. 建设单位、施工单位、监理单位的安全责任划分
- 3. 安全事故等级划分标准与报告时限要求
二、施工现场重大危险源识别与管控
- 1. 深基坑、高支模、起重吊装等超危大工程的识别与管控要求
- 2. 临时用电、高处作业、交叉作业的安全管理要点
- 3. 危险源辨识、风险评价与管控措施的闭环管理
三、安全专项方案与专家论证制度
- 1. 需编制专项施工方案的分部分项工程范围
- 2. 超危大工程专项方案的编制要点与专家论证程序
- 3. 方案实施过程中的监督与验收要求
四、安全隐患排查与应急管理
- 1. 日常安全检查、专项检查、定期巡查的制度设计
- 2. 隐患排查、登记、整改、复查的闭环流程
- 3. 安全事故的应急处置流程与信息报送规范
工程质量管控
一、工程质量管理的法规与标准体系
- 1. 建设工程质量管理条例的核心要求
- 2. 工程建设标准体系的层级划分与强制效力
- 3. 质量责任终身制的法律内涵与实践要求
二、材料与构配件进场质量控制
- 1. 材料进场验收的程序、标准与责任主体
- 2. 见证取样与送检的制度要求与操作规范
- 3. 不合格材料的处置流程与追溯机制
三、施工过程质量控制要点
- 1. 工序质量控制点的设置原则与管控方法
- 2. 隐蔽工程的验收程序与影像资料管理
- 3. 关键部位、关键工序的旁站监理与质量确认
四、质量验收与问题整改闭环
- 1. 检验批、分项工程、分部工程的验收组织与标准
- 2. 质量问题的分类、报告与处置流程
- 3. 质量整改的跟踪验证与资料归档要求
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕天上午（9:00-12:00）明确判断口径和处理优先级
- 用天下午（14:00-17:00）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走（二）计划编制与基准推演相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用天上午（9:00-12:00）、天下午（14:00-17:00）和（二）计划编制与基准推演整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
3天
授课方式
集中面授、案例教学、分组研讨、沙盘推演
课程内容重点
01天上午（9:00-12:00）
02天下午（14:00-17:00）
03（二）计划编制与基准推演
04工程项目管理概论与全生命周期认知
05工程项目管理的基本认知
讲师介绍
邱树强
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其工程项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程建设项目全流程精益管控与风险防范实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕天上午（9:00-12:00）明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用集中面授、案例教学、分组研讨、沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
