化险为夷：工程项目风险分级管控

Q: 这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目管理成员、风险管理人员

课程大纲

风险的管理知识

一、风险的概念

二、风险的来源

1. 技术风险
2. 管理风险
3. 商业风险
4. 外部风险

三、风险的识别工具

1. 访谈
2. 头脑风暴法
3. 风险核对表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演练：SWOT分析

四、项目风险评估

1. 定性风险分析
2. 定量风险分析

五、项目风险应对

1. 回避策略
2. 减轻策略
3. 转移策略
1. 项目外包
2. 购买保险
4. 接受策略
演练：通过实际项目案例，进行风险应对的分析

六、项目风险控制

项目风险管控操作实例

一、项目风险管控工作流程

二、项目风险管控的监督与考核

三、项目风险管控职责

四、项目风险管控数据库

五、重大风险控制措施

六、项目风险管控实例分享

项目全流程风险防控

一、合同风险控制

1. 签约前风险识别
2. 签约时条款审查
3. 履约中证据保存
4. 收尾期及时推进

二、成本及费用的风险管理

1. 成本管控方圆图
2. 成本细节风险管控

三、进度的风险管理

1. 实施落地
2. 计划编制
3. 一般性风险分析

四、质量的风险管理

1. 质量管理体系
2. 特殊质量管控
3. 其他方法与对比

五、HSE风险管理

1. 核心内容
2. 实施特点
3. 问题和措施

六、沟通及人员的风险管理

总结复盘

适合对象

项目经理、项目管理成员、风险管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：风险管理的基本概念，认识项目风险的本质
节点推进更具体：项目风险识别和评估的基本技巧
协同风险更可见：项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识
交付复盘有依据：建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节

课程背景与交付信息

国家十三五发展规划中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项目工期在成本可控、质量保证下获得成功已成为企业亟待解决的问题

本课程基于大型建筑工程项目风险管控的实际需求，对风险分类、分级管理，结合具体案例进行讲解，是建筑施工企业项目管理人员的入门课、实操课

课程时间

1天，6小时

授课方式

幽默风趣讲解、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合

课程内容重点

01风险的管理知识

02项目风险管控操作实例

03项目全流程风险防控

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《化险为夷：工程项目风险分级管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、项目管理成员、风险管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质；掌握项目风险识别和评估的基本技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用幽默风趣讲解、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配