化险为夷：工程项目风险分级管控

化险为夷：工程项目风险分级管控不只补概念，更关注风险的管理知识、项目风险管控操作实例在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 质量管理
授课讲师： 马茗 · 工程项目管理效能提升专家
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适合对象

项目经理、项目管理成员、风险管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 目标边界更清楚：风险管理的基本概念，认识项目风险的本质
  • 节点推进更具体：项目风险识别和评估的基本技巧
  • 协同风险更可见：项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识

课程背景与交付信息

国家十三五发展规划中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项目工期在成本可控、质量保证下获得成功已成为企业亟待解决的问题

本课程基于大型建筑工程项目风险管控的实际需求，对风险分类、分级管理，结合具体案例进行讲解，是建筑施工企业项目管理人员的入门课、实操课

课程时间

1天，6小时

授课方式

幽默风趣讲解、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合

课程内容重点

01风险的管理知识
02项目风险管控操作实例
03项目全流程风险防控

课程大纲

风险的管理知识

一、风险的概念
二、风险的来源
  • 1. 技术风险
  • 2. 管理风险
  • 3. 商业风险
  • 4. 外部风险
三、风险的识别工具
  • 1. 访谈
  • 2. 头脑风暴法
  • 3. 风险核对表
  • 4. SWOT分析
  • 5. 根本原因分析
  • 演练：SWOT分析
四、项目风险评估
  • 1. 定性风险分析
  • 2. 定量风险分析
五、项目风险应对
  • 1. 回避策略
  • 2. 减轻策略
  • 3. 转移策略
  • 1. 项目外包
  • 2. 购买保险
  • 4. 接受策略
  • 演练：通过实际项目案例，进行风险应对的分析
六、项目风险控制

项目风险管控操作实例

一、项目风险管控工作流程
二、项目风险管控的监督与考核
三、项目风险管控职责
四、项目风险管控数据库
五、重大风险控制措施
六、项目风险管控实例分享

项目全流程风险防控

一、合同风险控制
  • 1. 签约前风险识别
  • 2. 签约时条款审查
  • 3. 履约中证据保存
  • 4. 收尾期及时推进
二、成本及费用的风险管理
  • 1. 成本管控方圆图
  • 2. 成本细节风险管控
三、进度的风险管理
  • 1. 实施落地
  • 2. 计划编制
  • 3. 一般性风险分析
四、质量的风险管理
  • 1. 质量管理体系
  • 2. 特殊质量管控
  • 3. 其他方法与对比
五、HSE风险管理
  • 1. 核心内容
  • 2. 实施特点
  • 3. 问题和措施
六、沟通及人员的风险管理
  • 总结复盘

讲师介绍

马茗 讲师头像

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《化险为夷：工程项目风险分级管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度