掌控未知：项目风险管理的终极艺术
项目风险与风险意识需要明确判断口径，项目风险策略和风险识别负责组织练习，项目风险的评估与分析用于课后复盘
2天，12小时 供应链管理
课程大纲
项目风险与风险意识
一、项目风险的定义和基本要素
- 1. 项目风险是什么？
- 2. 项目风险管理管的什么？要达到什么目的？
- 3. 项目风险的基本要素
- 4. 项目风险是风险预防和风险应对的平衡
二、项目中的风险管理意识
- 1. 看得到还是看不到的风险？
- 案例：风险在哪里？
- 2. 墨菲定律看风险意识
- 3. 风险管理的层级：单个项目风险与整体项目风险
- 案例：田忌赛马和360
三、项目风险管理的相关术语
- 1. 风险态度和风险偏好
- 2. 风险构成要素
- 3. 风险来源于类型
- 4. 风险与资源的管理
- 5. 风险与不确定性
- 6. 项目生命周期中风险的特点
- 讨论：VUCA时代你下风险管理的趋势和变化
项目风险策略和风险识别
一、组织的风险管理策略
- 1. 项目中各阶段的常见风险
- 2. 项目风险策略：风险策略和组织的风险管理方法
- 3. 项目图表和风险清单
- 4. 预定义的角色和职责
- 5. 主要干系人的风险态度、风险偏好
- 6. 风险管理模板和风险类别
二、项目风险识别
- 1. 参与风险识别的人员和开展时机
- 2. 项目风险的识别的流程步骤
- 2. 引起风险的主要因素
- 3. 识别风险可能引起的后果
- 4. 风险识别的方法：文件资料审核、信息收集、流程图法、头脑风暴、根本原因分析等
项目风险的评估与分析
一、项目风险的评估和类别划分
- 1. 项目风险的构成及后果
- 2. 客户方风险：需求定位、环境变化
- 3. 能力风险：开发实力、人员结构及组织协调
- 4. 业务风险：产品经验、应变能力
- 5. 开发风险：计划、组织和控制
- 6. 技术风险：技术平台、开发工具
二、项目风险的定性及定量分析
- 1. 项目风险分析中的数据收集与数据分析
- 2. 项目风险分析中的相关风险参数分析与评估
- 3. 项目风险定性分析常用方法
- 1. 风险概率与影响评估方法及其应用
- 2. 层级图
- 4. 项目风险定量分析的理论与方法
- 1. 蒙特卡罗技术及应用
- 2. 决策树
- 5. 定性与定量分析方法的比较与应用
项目风险的应对
一、项目风险的应对策略
- 1. 消极风险或威胁应对策略
- 2. 积极风险或机会应对策略
- 3. 应急应对策略
- 4. 项目风险的预防措施
- 5. 项目风险的补救措施
二、项目中常见风险的应对研讨
- 1. 人员的流动
- 2. 项目计划执行受到影响
- 3. 技术方案有缺陷
- 4. 项目经费超支与不足
- 5. 开发环境的变化
- 6. 需求发生变化
项目风险的监督与控制
一、风险监控的要素
- 1. 项目风险控制的核心技能 ——持续高效地沟通
- 2. 建立项目风险监控体系
二、项目风险监控的主要方法工具
- 1. 项目风险的再评估：《项目风险状态报告》
- 2. 项目风险审计
- 3. 与项目风险的相关合同协议
- 4. 项目风险的变差和趋势分析
- 5. 项目的风险管理与问题管理
- 6. 项目风险的绩效评价
三、风险监督相关事项研讨
- 1. 如何监测现有风险
- 2. 如何监测风险触发条件
- 3. 如何监测残余风险
- 4. 如何审查风险应对策略的实施效果
- 5. 如何关闭项目风险
- 案例4：降低技术风险的策略有哪些?
- 案例5：项目管理失败案例分析
- 拓展与应用
- 应用3：管理者在项目风险管理中的责任
适合对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工、企业中高管、职场人士等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目风险与风险意识校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：项目风险策略和风险识别安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：项目风险的评估与分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
项目风险无处不在，既有威胁也有机会，风险多的项目成功后收益巨大。项目的不确定性注定管理中会出现各类风险，即便管理机制健全，团队如何在资源限制下有效应对？
风险因素多，管理难入手
市场环境复杂
授课方式
讲授、小组讨论、案例分享、现场演练等 课程模型
课程内容重点
01项目风险与风险意识
02项目风险策略和风险识别
03项目风险的评估与分析
讲师介绍
吴志德
项目管理与研发效能提升专家
厦门大学项目管理硕士，15年项目管理与研发实战经验，PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新，构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系，累计培训学员逾万名。可结合项目管理专项方向补充授课视角，聚焦PMP/Prince2等标准体系落地
制造业汽车行业电力能源通信互联网科技建筑工程
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课程差异说明
本课程页面围绕《掌控未知：项目风险管理的终极艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工、企业中高管、职场人士等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕项目风险与风险意识校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+小组讨论+案例分享+现场演练等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
