现状与逻辑——中美关系的底层重构（约60分钟）
内容重点
- 1. 历史坐标与理论框架
- 2. 宏观格局：三大核心战场
- 3. 案例分享
- 案例一：TikTok（字节跳动）的剥离法案风波
全球格局中的中美关系：机遇、风险与应对
结构性机遇——变局中的新赛道与新市场、风险防范与应对策略——构建企业的韧性护城河和现状与逻辑——中美关系的底层重构连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 宏观视野穿透纷繁的新闻表象理解中美博弈的底层逻辑修昔底德陷阱意识形态科技主权
- 明确全球格局中的中美关系：机遇、风险与应对的业务目标、适用场景和关键问题
- 处置动作更具体：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从结构性机遇——变局中的新赛道与新市场切入，继续梳理风险防范与应对策略——构建企业的韧性护城河和后续协同动作。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构性机遇——变局中的新赛道与新市场
02风险防范与应对策略——构建企业的韧性护城河
03现状与逻辑——中美关系的底层重构
04历史坐标与理论框架
05宏观格局：三大核心战场
课程大纲
结构性机遇——变局中的新赛道与新市场（约60分钟）
内容重点
- 1. 双循环背景下的国产替代
- 2. 全球南方与去中心化布局
- 3. 绿色转型的共同语言
- 4. 案例分享
- 案例二：宁德时代（CATL）的技术授权模式 vs. 福特合作
风险防范与应对策略——构建企业的韧性护城河（约60分钟）
内容重点
- 1. 风险图谱识别
- 2. 合规体系建设
- 3. 战略应对：从效率优先到安全优先
- 4. 案例分享
- 案例三：某光伏/纺织企业应对UFLPA（强迫劳动预防法）扣留的突围
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全球格局中的中美关系：机遇、风险与应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
宏观视野穿透纷繁的新闻表象理解中美博弈的底层逻辑修昔底德陷阱意识形态科技主权，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时 培训形式：主题讲授 + 案例复盘 + 互动研讨 学员定位：企业中高层管理者、战略规划人员、涉外业务负责人、政府事务从业者 大纲 第1讲：现状与逻辑——中美关系的底层重构（约60分钟） 核心目标：厘清当前中美关系的本质，理解竞争为何成为主基调。 1. 历史坐标与理论框架 背景分析： 从接触（Engagement）到战略竞争（S…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
