安全管理体系建设
一、基础构成：预防+纠正
- 1. 预防：建立企业运行的预防机制
- 2. 纠正：建立企业运行的纠错机制
二、优质管理的两大特征：
- 1. 目标明确：明确生产的最终目标
- 2. 系统全面：标准和操作细则覆盖整个生产运营过程
三、系统性优化步骤：
- 1. 明确目标：了解安全管理的目标
- 2. 状况梳理：对生产管理中经常出现的问题点及需改善项目进行状况梳理
- 3. 制定策略：根据现状制定改善措施，并根据SMART原则制定改善计划
- 4. 完善规则：对生产每个环节完善相关的管理制度、流程和记录表单
- 5. 落地执行：对每个修改后的文件进行评审并导入实施，通过PDCA检查实施情况
- 6. 有效纠错：建立问题纠错机制，及时发现问题并有效解决问题
四、纠错机制：使用8D报告找到问题根源
- 1. 重要地位：理解8D报告的作用
- 2. 使用说明：学会使用8D报告
- 3. 寻找真相：形成在问题答案基础上向上拓展的能力
- 4. 案例分享：手机开机键卡住的纠正
五、常见的管理误区
- 1. 虎头蛇尾：只有预防没有纠正
- 2. 邯郸学步：一味模仿忘了自己的特点
- 3. 政治正确：为制度而定制度
- 4. 仙人指路：制度没经过执行人员的参与探讨，导致无法落地
