第1部分 治理结构、制度机制与改革背景识别
内容重点
- 梳理治理结构、制度机制和改革背景之间的关系
- 识别权责边界、市场机制和组织运行中的关键问题
公司治理结构与顶层设计
把治理结构、制度机制和政策要求转成推进动作。本课围绕《公司治理结构与顶层设计》，训练制度机制、权责边界、推进清单
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
第2部分 权责边界、市场机制与政策要点拆解
内容重点
- 围绕制度优化、权责协同和机制建设进行案例拆解
- 练习把政策条款转成组织动作、流程要求和责任分工
第3部分 落地清单、协同推进与复盘机制
内容重点
- 把改革或治理议题整理成推进清单和复盘机制
- 明确后续需要沟通、审批或协同落地的事项
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 风险识别更可见：顶层设计、制度衔接、议事流程和执行复盘方法
- 处置动作更具体：治理场景研讨，把治理原则转成管理机制
- 留痕复盘有依据：企业管理层使用的治理设计清单
课程背景与交付信息
围绕所有权与经营权分离，构建科学的法人治理结构，优化董事会运作与授权体系
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01治理结构、制度机制与改革背景识别
02权责边界、市场机制与政策要点拆解
03落地清单、协同推进与复盘机制
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
