供应链金融模式创新与风险防控

国际巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者

2天 供应链管理

管理层级、团队规模和当前问题越明确,供应链管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

课程适配与选型边界

这部分用于判断《供应链金融模式创新与风险防控》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员

业务问题

正文与课纲结构达到标准课程页候选要求;缺少明确适合对象,可由发布侧补全;缺少明确课程收益,可由发布侧补全

训练重点

课程内容重点包括第一讲:供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理、第二讲:供应链金融特征:供应链金融的基础与本质特征、第三讲:供应链金融运营:不同产业的供应链金融创新模式呈现(重点)等,实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,由申明江主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较供应链管理主题范围,可先进入相关主题页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕新经济环境下的供应链管理明确判断口径和处理优先级
  • 用供应链金融的基础与本质特征安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走不同产业的供应链金融创新模式呈现(…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

国际巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算。市场是这样,物流与供应链金融也是如此

金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成管理思想得以普及……新环境造就了新金融、新模式、新机会

互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在,产业链金融与供应链金融又有何区别?怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海等供应链领先者以什么模式抢占市场先机?有哪些可复制与不可复制的?期望一起探讨……

课程时间

2天

授课方式

讲授为主、互动分享、案例讨论、视频解析 【授课天数】2天(6h/day)

课程内容重点

01第一讲:供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理
02第二讲:供应链金融特征:供应链金融的基础与本质特征
03第三讲:供应链金融运营:不同产业的供应链金融创新模式呈现(重点)

课程大纲

供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理

内容重点
  • 供应链金融的四大驱动力
  • 社会精细分工催生SC变革
  • 政府解决中小企业的融资难
  • 消费信贷模式价值链成趋势
  • 信息技术的快速发展与融合

供应链金融特征:供应链金融的基础与本质特征

一、供应链金融与传统金融三大区别
二、供应链金融、产业链金融、物流金融、套汇套利区别
三、供应链金融系统框架--一个生态链
四、供应链金融服务的利益相关者
五、供应链金融的特点(闭合 不是 封闭)
六、供应链金融产品(仓单质押、订单融资、保单融资、保理、融通仓……)

供应链金融运营:不同产业的供应链金融创新模式呈现(重点)

内容重点
  • 生产领域的供应链金融化服务
  • 1. 生产领域供应链金融四大效益
  • 2. 生产领域金融的特点
  • 3. 生产企业融资的
  • 关注点

供应链金融风控:供应链金融风险识别与管理

内容重点
  • 导入:中国供应链金融风险大事记
  • 为什么风险防控是供应链金融核心
  • 供应链金融风险产生的三个层面、三个维度、三个领域(外生、内生、主体)
  • 供应链金融风险的正式与非正式控制
  • 供应链金融风险控制五化原则

讲师介绍

申明江 讲师头像

申明江

供应链创新运营实践者

申明江,供应链创新运营实践者,中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造,服务400+企业,培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制,助力企业实现降本增效与卓越运营

汽车制造物流行业新能源通信互联网家电制造医药健康
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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链金融模式创新与风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《供应链金融模式创新与风险防控》适合哪些企业或学员?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题?

正文与课纲结构达到标准课程页候选要求;缺少明确适合对象,可由发布侧补全;缺少明确课程收益,可由发布侧补全。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对供应链管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点?

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲:供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理、第二讲:供应链金融特征:供应链金融的基础与本质特征、第三讲:供应链金融运营:不同产业的供应链金融创新模式呈现(重点)等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单?

页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准