全面预算管理执行实务
内容重点
- 识别全面预算管理执行实务相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解全面预算管理执行实务的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块1 全面预算管理执行实务风险检查清单、证据留痕和跟进行动
全面预算管理执行实务
全面预算管理执行实务：目标与业务场景需要明确判断口径，识别全面预算管理执行实务相关场景中的关键问题、…负责组织练习，拆解全面预算管理执行实务：目标与业务场景的核心…用于课后复盘
授课讲师：
李大为 · 企业财务决策顾问
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
结合世界500强实战案例，讲解预算编制、滚动预测及执行监控，帮助企业建立闭环预算管理体系
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01全面预算管理执行实务：目标与业务场景
02识别全面预算管理执行实务相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
03拆解全面预算管理执行实务：目标与业务场景的核心概念、方法步骤和常用工具
04沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
05风险识别与合规处置：方法应用
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 风险识别与合规处置的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解模块2 风险识别与合规处置的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出模块2 风险识别与合规处置风险检查清单、证据留痕和跟进行动
- 练习风险识别、流程核查和处置记录动作
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 关键客户沟通与关系经营的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解模块3 关键客户沟通与关系经营的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出模块3 关键客户沟通与关系经营风险检查清单、证据留痕和跟进行动
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块4 团队管理与目标执行的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解模块4 团队管理与目标执行的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出模块4 团队管理与目标执行风险检查清单、证据留痕和跟进行动
讲师介绍
李大为
企业财务决策顾问
前百事可乐、达能集团财务高管，ACCA资深会员。深耕业财融合、全面预算及出海投资管理18年，擅长通过财务模型支持十亿级经营决策，年均成本压缩1500万，具备丰富的跨境投资架构设计与风控实战经验
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
