投资项目可行性分析与财务模型实战
内容重点
- 输出模块1 投资项目可行性分析与财务推进清单、风险记录和复盘表
投资项目可行性分析与财务模型实战
投资项目可行性分析与财务模型实战：目标与业务场景之后继续拆到沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划和风险识别与合规处置：方法应用，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李大为 · 企业财务决策顾问
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
深入解析投资尽调流程，搭建财务模型进行估值与回报测算，提升投资决策科学性与风控能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01投资项目可行性分析与财务模型实战：目标与业务场景
02沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
03风险识别与合规处置：方法应用
04围绕风险识别与合规处置梳理关键方法、工具和落地步骤
05拆解风险识别与合规处置：方法应用的核心概念、方法步骤和常用工具
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 风险识别与合规处置的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块2 风险识别与合规处置的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块2 风险识别与合规处置推进清单、风险记录和复盘表
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 关键客户沟通与关系经营的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块3 关键客户沟通与关系经营的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块3 关键客户沟通与关系经营推进清单、风险记录和复盘表
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块4 团队管理与目标执行的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块4 团队管理与目标执行的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块4 团队管理与目标执行推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
李大为
企业财务决策顾问
前百事可乐、达能集团财务高管，ACCA资深会员。深耕业财融合、全面预算及出海投资管理18年，擅长通过财务模型支持十亿级经营决策，年均成本压缩1500万，具备丰富的跨境投资架构设计与风控实战经验
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
