出海企业的市场调研、财务合规架构设计
内容重点
- 输出模块1 出海企业的市场调研、财务跟进清单、复盘要点和推进计划
出海企业的市场调研、财务合规架构设计
沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划需要接到岗位场景，出海企业的市场调研、财务合规架构设计：目标与业…和风险识别与合规处置：方法应用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李大为 · 企业财务决策顾问
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
针对出海企业痛点，解析马来西亚等海外市场财务合规要求，设计跨境税务与资金架构方案
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01出海企业的市场调研、财务合规架构设计：目标与业务场景
02沉淀课后可复用的检查清单、沟通要点或行动计划
03风险识别与合规处置：方法应用
04围绕风险识别与合规处置梳理关键方法、工具和落地步骤
05拆解风险识别与合规处置：方法应用的核心概念、方法步骤和常用工具
课程大纲
风险识别与合规处置：方法应用
内容重点
- 梳理模块2 风险识别与合规处置的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块2 风险识别与合规处置的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块2 风险识别与合规处置跟进清单、复盘要点和推进计划
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块3 关键客户沟通与关系经营的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块3 关键客户沟通与关系经营的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块3 关键客户沟通与关系经营跟进清单、复盘要点和推进计划
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块4 团队管理与目标执行的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解模块4 团队管理与目标执行的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出模块4 团队管理与目标执行跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
李大为
企业财务决策顾问
前百事可乐、达能集团财务高管，ACCA资深会员。深耕业财融合、全面预算及出海投资管理18年，擅长通过财务模型支持十亿级经营决策，年均成本压缩1500万，具备丰富的跨境投资架构设计与风控实战经验
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
