课程总览
内容重点
- 单元名称
- 单元内容
- 单元输出
- 案例研讨
围绕《KYT安全风险预知训练》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲,便于企业判断是否匹配当前培训需求
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从单元名称切入,继续校准单元内容和课后转化动作。
一天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员基本情况和管理层的期望 学员可以准备公司的现场图片作为案例 知识导入 事故链 海因里希法则 莫非定律 KYT 4R的步骤 4R的注意事项 推进的步骤 推进的注意事项 实战训练 安全师傅案例分享 现场安全风险识别训练 叉车案例 登高作业案例 平台作业案例 上下楼梯案例 公司内部案例 落地应用 KYT风险预知训练表
精益生产管理实战专家
张鹏,精益生产管理实战专家,拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理,致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化
查看讲师主页本课程页面围绕《KYT安全风险预知训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习目标,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配