第1部分 数字化场景、组织协同与转型目标识别
内容重点
- 识别数字化转型要解决的业务场景、流程卡点和组织问题
- 区分工具上线、流程重构和组织协同之间的关系
企业流程数字化：敏捷落地
把数字化能力嵌入业务场景、流程和组织协同。本课围绕《企业流程数字化：敏捷落地》，训练场景识别、流程嵌入、试点复盘
授课讲师：
王旭刚 · 企业数字化转型实战专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，执行管理训练更便于整理成课纲版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕数字化场景、组织协同与转型目标识别明确判断口径和处理优先级
- 用数据工具、流程嵌入与运营机制设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走试点路线图、风险边界与复盘迭代相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
聚焦流程数字化变革，通过敏捷方法落地业务流程优化，提升运营效率与响应速度
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01数字化场景、组织协同与转型目标识别
02数据工具、流程嵌入与运营机制设计
03试点路线图、风险边界与复盘迭代
课程大纲
第2部分 数据工具、流程嵌入与运营机制设计
内容重点
- 围绕数据、系统、，训练AI工具或运营机制设计一段转型动作
- 练习把数字化能力嵌入流程，而不是停留在工具演示
第3部分 试点路线图、风险边界与复盘迭代
内容重点
- 把试点方案整理成路线图、检查点和复盘机制
- 明确后续推广需要的资源、沟通和风险控制
讲师介绍
王旭刚
企业数字化转型实战专家
王旭刚，企业数字化转型实战专家，博士后。曾任华为、平安银行、长安汽车数字化负责人，拥有22年实战经验，擅长流程数字化与BI敏捷开发，累计授课500+场，主导6000+业务单元转型
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如果企业已经明确要提升流程管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
