守底线——主动防范化解风险，筑牢安全屏障（约45分钟）
内容重点
- 方法论：讲授风险热力图绘制方法，区分高概率高影响的优先处理区
在风险挑战中锤炼斗争本领
围绕《中广核专题培训之二：识变·应变·求变：在风险挑战中锤炼斗争本领》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
开新局——以变求进，引领创新发展（约45分钟）【行动导向/工作坊】
内容重点
- 总结
适合对象
海外项目负责人，中层管理人员、国际化业务骨干，外派人员，工程负责人，人事及合规负责人，青年后备人才 培训形式：案例教学 + 模拟演练：+ 互动答疑 + 工作坊 培训大纲
课程定位与主要问题
《中广核专题培训之二：识变·应变·求变…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 风险识别与管控场景诊断：识别当前问…和风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《中广核专题培训之二：识变·应变·求变：在风险挑战中锤炼斗争本领》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
海外项目负责人，中层管理人员、国际化业务骨干，外派人员，工程负责人，人事及合规负责人，青年后备人才 培训形式：案例教学 + 模拟演练：+ 互动答疑 + 工作坊 培训大纲。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；风险识别与管控场景诊断：识别当前问…和风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
