基于劳动法的劳动关系管理和劳动风险识别与规避

课程大纲

认知劳动风险

一、劳动风险的种类

1. 法律风险
2. 安全风险
3. 健康风险

二、劳动风险造成的损失

1. 直接经济损失
2. 间接经济损失
3. 社会声誉损失

三、产生劳动关系异常的原因

1. 企业管理不合规
2. 管理者劳动关系管理能力与意识不足
3. 员工普法意识提高

四、常见的劳动关系异常

1：不胜任/辞退产生的风险
2. 岗位异动产生的风险
3. 加班产生的风险
4. 假期产生的风险
5. 奖金薪酬产生的风险

五、劳动法主要法规解读

1. 《劳动合同法》
2. 《劳动争议调解仲裁法》

不胜任/辞退产生的风险和规避技巧

一、不胜任的认定

1. 不胜任的认定标准？
2. 如何通过绩效考核认定员工不胜任？
3. 不胜任后，选择调岗还是培训？
4. 不胜任调岗是否需要经过员工同意？
5. 不胜任调岗是否可以调薪？

二、不胜任解除劳动关系的技巧

1. 不胜任解除劳动合同的重点流程分析
2. 员工不胜任的举证
3. 重点人员不胜任处理方式

岗位调整产生的风险和规避技巧

一、医疗期满调岗情形

1. 哪些情形，用人单位有单方法定调岗权？
2. 医疗期如何计算？
3. 员工是否只享受一次医疗期？
4. 工作是否可以断续休医疗期？一个医疗期只能是一种病吗?
5. 医疗期满后，员工继续请病假，是否可以调岗？

二、实际工作安排调整情形

1. 劳动合同、规章制度如何约定，用人单位才可以单方调岗调薪？
2. 岗位只约定管理岗、操作岗是否可以自由调岗？
3. 劳动合同中岗位如何设计？
4. 劳动合同中应约定的调岗情形？

三、工伤员工的调岗

1. 哪些情形，用人单位可以依需而调？
2. 工伤员工哪些情形下可以进行调岗？
3. 五、六级工伤员工，无岗位可调，用人单位应如何处理？

四、三期女员工的调岗

1. 用人单位是否可以对在三期期间的女员工进行调岗？
2. 三期女员工调岗后是否可以调薪？
3. 三期结束后，不想回原岗位，是否可以调薪？
4. 产假结束后，原岗被顶替，如何处理？
5. 女员工怀孕后，隔三差五请假，是否可以调岗？

加班产生的风险和规避技巧

一、加班的认定

1. 用人单位安排加班
2. 员工私自加班
3. 加班管理制度的设置
4. 特殊情况下加班的认定

二、加班的限制

1. 主体限制
2. 时间限制
3. 程序限制
4. 不受限制的例外情况

三、加班举证及诉讼时效

1. 劳动争议举证规则
2. 加班举证
3. 未及时举证的法律后果
4. 加班费诉讼时效

四、规避加班费成本的办法

1. 加班审批制度的优化
2. 有效运用特殊工时
3. 合理运用调休
4. 加班与考核机制的挂钩
5. 时效与举证责任的控制
6. 区分非加班情形

假期产生的风险和规避技巧

一、假期的类别

1. 法定假期
2. 公司福利假期
3. 部分公民假期

二、带薪年休假的管理

1. 享受条件
2. 新入职员工带薪年假的计算
3. 未安排休年假的法律后果
4. 未休年假的诉讼时效

三、病假管理

1. 病假与医疗期的定义
2. 病假审批程序
3. 病假事实的核定
4. 病假期内的监督管理
5. 虚假病假的处理流程
6. 病假期间的岗位调整问题处理技巧

奖金薪酬产生的风险和规避技巧

一、认知奖金与薪酬

1. 常见的工资组成
2. 非工资项目诠释

二、年终奖管理

1. 优先约定原则
2. 核心条款
3. 年终奖约定条款
4. 年终奖的建议表述

三、年终奖的支付

1. 支付时间
2. 支付形式
3. 支付方式
4. 违法责任

适合对象

HR、部门经理

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕认知劳动风险明确判断口径和处理优先级
用不胜任/辞退产生的风险和规避技巧安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走岗位调整产生的风险和规避技巧相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当今竞争激烈的商业环境中，企业管理层面临着日益复杂的劳动关系挑战。劳动法的频繁变化、员工对权益的不断追求以及社会对企业责任的更高期望，使得企业管理者在劳动关系管理中不得不面对多层次的风险。近年来，不规范的劳动关系管理导致了一系列法律诉讼、人力资源浪费以及企业声誉的下降。企业管理者急需深刻认知并全面掌握劳动法风险的各个层面，以确保企业的长期健康发展。但是很多企业管理层普遍缺乏对劳动法规的深刻认知，导致在劳动关系管理中出现了一些严重的问题

在劳动关系管理中未能充分遵守相关法规，导致劳动法风险的隐患

企业经常面临员工关系异常，给企业正常运营带来威胁

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例教学、现场互动探索

课程内容重点

01认知劳动风险

02不胜任/辞退产生的风险和规避技巧

03岗位调整产生的风险和规避技巧

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于劳动法的劳动关系管理和劳动风险识别与规避》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR、部门经理。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认知劳动风险明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例教学、现场互动探索，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配