多种用工形式解析与劳动用工风险预防控制体系建设

多种用工形式的组合应用、劳动关系建立阶段的风险预防与控制和劳动关系履行阶段的风险预防与控制连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 贺继征 · 人力资源合规管理实战专家
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课程大纲

多种用工形式的组合应用

一、多种用工形式的概述
  • 1. 劳务派遣
  • 2. 非全日制用工
  • 3. 业务外包
  • 4. 劳务用工
  • 5. 灵活用工
二、灵活用工的行业背景
  • 1. 行业兴起
  • 2. 行业细分领域
  • 3. 行业历史情况
三、灵活用工的组合应用
  • 1. 灵活用工与常规用工的区别
  • 2. 灵活就业与常规就业的区别
  • 3. 行业及岗位分布情况
  • 4. 行业痛点难点
  • 5. 国企、银行等行业的灵活用工应用案例

劳动关系建立阶段的风险预防与控制

一、招聘条件的有效设置
  • 1. 招聘条件与录用条件的
  • 案例：奇葩招聘惹祸端
  • 应用
  • 工具：SMART原则
  • 2. 招聘条件的合法合规设置
  • 案例：招聘条件的歧视性肿瘤
  • 3. 常见的招聘歧视类型
二、招聘配置表单的有效管理
  • 1. 背景调查与Offer签发
  • 案例：随意Offer的代价
  • 应用
  • 工具：发Offer之降龙九式
  • 2. 莫踩试用期的那些坑
  • 案例：试用期不合格之尚方宝剑
  • 案例：合法延签劳动合同之痛
  • 案例：试用期考核的那些事
  • 小结：劳动关系建立阶段的风险防控

劳动关系履行阶段的风险预防与控制

一、劳动关系主体及效力
  • 1. 劳动关系的类型
  • 2. 劳动合同的无效
  • 3. 劳动合同无效的认定
  • 案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？
二、劳动合同履行中的风险防控
  • 1. 未签劳动合同的法律后果
  • 案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
  • 2. 就业协议和劳动合同勿混淆
  • 案例：就业实习协议等同于劳动合同？
  • 3. 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控
  • 案例：绩效考核起风波
  • 4. 经济补偿金的计算基数及标准
  • 案例：事后补签劳动合同能获得补偿吗？

劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

一、劳动关系的解除
  • 1. 劳动关系解除的概念
  • 2. 劳动关系解除的法定情形
  • 1. 劳动合同的协商解除
  • 案例：赔了夫人又折兵的协商解除协议
  • 2. 劳动者的即时解除
  • 案例：折戟的老油条员工解雇案
  • 3. 劳动者的预告解除
  • 案例：员工辞职的预告通知期流程管控
  • 4. 用人单位的即时解除
  • 案例：滚蛋式末位淘汰，有钱才能任性
二、劳动关系的终止
  • 1. 劳动关系终止的概念
  • 2. 劳动关系终止的事由
  • 案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
  • 3. 劳动关系延期（不可）终止的事由

劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施

一、商业秘密与竞业禁止
  • 1. 商业秘密
  • 1. 商业秘密的概念
  • 2. 商业秘密的特征
  • 3. 泄露商业秘密的法律责任
  • 案例：离职员工泄露商业秘密判赔百万！
  • 2. 竞业限制
  • 1. 竞业限制的概念
  • 2. 竞业限制协议的履行规则
  • 3. 保密协议与竞业限制协议的区别
  • 案例：单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争企业？
二、劳动风险预防控制体系概述
  • 1. 员工离职导致劳动风险产生的范围
  • 2. 劳动风险预防控制体系建设的概述
  • 1. 一大追求
  • 2. 两种功能
  • 3. 三大体系
  • 案例：业务表单完善、工作流程不规范之痛
  • 4. 四项原则
  • 案例：案例集锦
  • 5. 五化流程
  • 3. 劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单

适合对象

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 了解灵活用工多种形式的组合应用及其优劣之处
  • 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险
  • 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系
查看更多收益 收起更多收益
  • 留痕复盘有依据：劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能
  • 规则边界更清楚：风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用
  • 风险识别更可见：本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

课程背景与交付信息

在供不应求的劳动力市场，人工成本上升是一个必然的结果，随着人口老龄化、少子化社会现象愈加严峻，自2017年以来灵活用工悄然兴起，到2020年疫情的影响，灵活用工一下火爆起来了！各大企业纷纷自救互救，类似盒马生鲜、西贝餐饮等大企业利用灵活用工让员工实现临时再就业。现在我国疫情虽然已经平稳，对生活工作基本没有什么影响，灵活用工依然热度不减，灵活用工不但成为企业减少人力成本的工具，更是成为企业做税务筹划的工具

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》开头就提到主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导规范市场主体行为，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等，加之《中华人民共和国民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕26号》已于2021年1月1日正式实施，均与人力资源…

2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！

课程时间

1天，6小时

授课方式

老师讲解、互动研讨、案例分析

课程内容重点

01多种用工形式的组合应用
02劳动关系建立阶段的风险预防与控制
03劳动关系履行阶段的风险预防与控制

讲师介绍

贺继征 讲师头像

贺继征

人力资源合规管理实战专家

人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角

政府国企建筑工程金融银行制造业互联网科技地产物业
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课程差异说明

本课程页面围绕《多种用工形式解析与劳动用工风险预防控制体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解灵活用工多种形式的组合应用及其优劣之处；了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配