第一部分：基石篇——构建不可撼动的管理决策合法性基础
内容重点
- 工具：《规章制度民主程序与公示签收表》
用工无忧：企业调岗调薪、裁员解雇与风险防控实战指南
裁员辞退篇——如何做到程序到位、成本可控需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
第二部分：调岗调薪篇——如何做到既合规又有效
内容重点
- 工具：《薪酬管理办法范本》《绩效薪酬联动说明》《绩效面谈记录表》
第三部分：裁员辞退篇——如何做到程序到位、成本可控
内容重点
- 工具：《严重违纪解除合规审查清单》
第四部分：特殊高风险场景预警与应对
一、关联企业混同用工的连带责任1、风险表现：人员、财务、管理交叉，导致用工主体不清。2、司法新规：只要对劳动者实施了管理或支付报酬，关联单位就要承担连带责任。3、应对策略：明确用工…
- 工具：《混同用工风险自查表》
二、滥用竞业限制的无效风险1、风险表现：对非涉密岗位一刀切签署，范围、期限约定过宽。2、司法新规：未接触商业秘密的员工，其竞业限制约定无效。3、应对策略：精准识别适用人员，合理设定…
- 工具：《竞业限制协议合规清单》
三、社保缴纳义务与自愿放弃承诺1、风险表现：让员工签署自愿放弃社保声明以求免责。2、司法新规：该类承诺一律无效，员工仍可随时主张企业未依法缴金而获得经济补偿。3、应对策略：坚持为所…
第五部分：从被动应对到主动预防的体系构建
内容重点
- 工具：《员工沟通谈判记录表》
适合对象
企业人力资源总监/经理/HRBP、企业法务、各部门直线经理
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 体系化认知风险：构建法律、管理、成本三位一体的风险识别体系
- 精准化调岗调薪：掌握协商、单方调整的合法路径与全流程操作
- 低成本裁员辞退：精通绩效优化、违纪解除的证据链构建与程序
- 证据化思维养成：学会固定关键证据，赢得劳动争议诉讼的核心能力
- 系统化构建体系：掌握从顶层设计到制度落地，构建主动预防体系
课程背景与交付信息
在市场竞争白热化、经营挑战层出不穷的当下，企业战略调整、业务转型、绩效优化成为常态，调岗调薪乃至裁员辞退已成为企业发展的必要手段。然而，操作不当极易触碰法律红线，引发高额赔偿、声誉受损，严重威胁企业稳健运营
您是否正面临这些困境
调岗降薪：想优化人员成本，又怕员工一告一个准？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《岗位/薪酬调整通知书范本》 《劳动合同变更/解除协议范本》 《绩效改进计划书》 《员工沟通谈判记录表》 《严重违纪解除合规审查清单》 《规章制度民主程序与公示签收表》 《混同用工风险自查表》 《竞业限制协议合规清单》
课程内容重点
01调岗调薪篇——如何做到既合规又有效
02裁员辞退篇——如何做到程序到位、成本可控
03特殊高风险场景预警与应对
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《用工无忧：企业调岗调薪、裁员解雇与风险防控实战指南（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源总监/经理/HRBP、企业法务、各部门直线经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
体系化认知风险：构建法律、管理、成本三位一体的风险识别体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
