劳动风险预防控制体系建设

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

劳动风险预防控制体系建设推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

劳动风险预防控制体系建设（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

劳动风险预防控制体系建设（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状

1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大
1. 1986-2022年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力
2. 2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
2. 常见劳动管理过程中冲突的三个阶段
1. 劳动关系建立阶段
2. 劳动关系履行阶段
3. 劳动关系解除/终止阶段

二、劳动用工管理过程中的冲突与劳动争议概述

1. 劳资冲突的概念
2. 劳动争议的概念
3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理
4. 劳动争议的处理程序
1. 集体（民主）协商的程序
2. 劳动争议的协商处理
3. 劳动争议的调解处理
4. 劳动争议的仲裁处理
5. 劳动争议的诉讼处理

劳动关系建立阶段的风险预防与控制

一、招聘条件的有效设置

1. 招聘条件与录用条件的
案例：奇葩招聘惹祸端
应用
工具：SMART原则的应用、录用条件确认函的专业设计
2. 招聘条件的合法合规设置
案例：招聘条件的歧视性肿瘤
3. 常见的招聘歧视类型
1. 招聘面试中易踩坑的违法风险
2. 知情权的有效应用与专业设计

二、招聘配置表单的有效管理

1. 背景调查与Offer签发
案例：再次追捕隐形人——强人索南
应用
工具：发Offer之降龙九式
2. 背景调查的七大渠道与有效应用
1. 裁判文书网
2. 中国执行信息公开网
3. 中国人民银行个人信用信息服务平台
3. 莫踩试用期的那些坑
案例：试用期不合格之尚方宝剑

劳动关系履行阶段的风险预防与控制

一、劳动关系主体及效力

1. 劳动关系的类型
2. 劳动合同的无效
3. 劳动合同无效的认定
案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？

二、劳动合同履行中的风险防控

1. 未签劳动合同的法律后果
案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？
2. 就业协议和劳动合同勿混淆
案例：就业实习协议等同于劳动合同？
3. 调岗调薪的标准设定与过程管控
1. 标准与规则的确定
a三大体系的构建
b四项原则的应用
2. 过程管控的重点
b违纪违规累进升级制度的构建和应用

劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

一、劳动关系的解除

1. 劳动关系解除的概念
2. 劳动关系解除的法定情形
1. 劳动合同的协商解除
案例：赔了夫人又折兵的协商解除协议
a协商解除劳动关系协议书该如何撰写？
b如何规范和优化劳动关系解除的风险预防控制及应诉机会？
2. 劳动者的即时解除
案例：折戟的老油条员工解雇案
a无固定期限劳动合同导致部分老员工消极怠工，企业该如何应对？
b部门经理不给劳动者安排工作，给劳动者放假，有什么法律风险？

二、劳动关系的终止

1. 劳动关系终止的概念
2. 劳动关系终止的事由
案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
3. 劳动关系延期（不可）终止的事由

劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施

一、商业秘密与竞业禁止

1. 商业秘密
1. 商业秘密的概念
2. 商业秘密的特征
3. 泄露商业秘密的法律责任
案例：离职员工泄露商业秘密判赔百万！
2. 竞业限制
1. 竞业限制的概念
2. 竞业限制协议的履行规则
3. 保密协议与竞业限制协议的区别
案例：单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争企业？

二、灵活用工操作实务

1. 劳务派遣的风险防范
1. 劳务派遣的三性界定
a临时性
b替代性
c辅助性
2. 劳务派遣N宗罪
3. 劳务派遣的比例限制
案例：劳务派遣加班工资谁来支付？
4. 劳务派遣的义务
a劳务派遣单位的义务

三、违纪员工处理技巧实务

1. 违纪违规累进升级制度的应用
1. 建立阶梯违纪违规制度
2. 证据收集、整理和固化
3. 拒绝签收通知、通告和违纪处分的应对
2. 对仲裁实务和司法实践中的技巧应用
1. 对三性的理解和应用
2. 对仲裁时效的理解和应用
3. 对自由裁量权的理解和应用
4. 答辩书的撰写和提交技巧

四、劳动风险预防控制体系概述

1. 员工离职及离职面谈的应用
1. 员工离职劳动关系风险防控
2. 离职面谈的要点
3. 离职面谈的阶段性要点
4. 离职面谈的注意事项
2. 劳动风险预防控制体系建设的概述
1. 一大追求
2. 两种功能
3. 三大体系
案例：业务表单完善、工作流程不规范之痛

适合对象

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

课程定位

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险
具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系
处置动作更具体：劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用

课程背景与交付信息

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》开头就提到主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导规范市场主体行为，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等，加之《中华人民共和国民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕26号》已于2021年1月1日正式实施，均与人力资源…

2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！

绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文

课程时间

2天，12小时

授课方式

老师讲解、互动研讨、案例分析

课程内容重点

01我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

02劳动关系建立阶段的风险预防与控制

03劳动关系履行阶段的风险预防与控制

讲师介绍

贺继征

人力资源合规管理实战专家

人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角

政府国企建筑工程金融银行制造业互联网科技地产物业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险；具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用