全球化新格局下的企业出海战略布局与风险管理创新实践
出海战略规划与模式选择-谋定而后动需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
供应链管理
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理风险控制讨论版课纲
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新格局下的出海—不仅走出去更要融进去，再把出海战略规划与模式选择-谋定而后动和无形暗礁——出海风险全景识别与评估接回日常管理。
课程内容重点
01新格局下的出海—不仅走出去更要融进去
02出海战略规划与模式选择-谋定而后动
03无形暗礁——出海风险全景识别与评估
04保驾护航——核心风险应对与危机管理
课程大纲
新格局下的出海—不仅走出去更要融进去
一、走出去——新经济增长点的寻找
- 1. 五个经济增长周期-规律使然
- 2. 国内市场内卷加剧-解决增量市场，开辟第二增长曲线
- 3. 供应链与技术优势外溢-移动支付、电商模式
- 4. 政策支持与引导-一带一路、东盟自由贸易区
- 5. 资本的推动-高估值+融资机会
- 6. 品牌升级的必经之路-全球化(NIKE vs LINING)
- 案例研讨：RCEP、CPTPP等带来的机遇与挑战
- 案例研讨：越南、墨西哥为何成为投资热土？
二、新经济周期下外高桥集团的机遇与使命
- 1. 作为自贸区国家队的平台赋能角色-出海先行者
- 2. 从通道服务到生态投资的战略升级-出海航母
- 3. 如何利用现有保税区、物流、贸易优势，打造全球化服务链？-出海全能选手
出海战略规划与模式选择-谋定而后动
一、去哪里：海外目标市场选择
- 1. 重点区域市场分析：东南亚、中东、拉美、欧洲
- 2. 全球本土化(Glocalization)战略设计
- 工具：PESTEL
- 工具：三维决策矩阵
二、怎么去：出海模式的战略抉择
- 1. 轻资产模式：技术授权、品牌出海、生态合作（如SHEIN模式）
- 2. 重资产模式：海外建厂/产业园（如比亚迪、宁德时代）
- 案例：华为在欧洲的研、产、销一体化布局策略
三、如何去出海战略四步框架
- 第一步：自我诊断 知己
- 第二步：市场选择 知彼
- 第三步：进入模式 定法
- 第四步：本地化运营 落地
四、分布走出海四阶段
- 第一阶段：准备阶段（3-6个月）
- 第二阶段：试点阶段 (6-12个月)
- 第三阶段：扩张阶段 (1-3年)
- 第四阶段：深耕阶段 (长期)
- 案例：华立集团出海启示录
- 掌握全球化运营的八个实践方案
- 采购战略总部决策，分部执行采购订单
- 销售总部集中管理，分工厂执行生产
- 承担供应链的社会责任
- 选择合适的物流服务商
无形暗礁—出海风险全景识别与评估
一、出海风险的冰山模型：识别七大核心风险
- 1. 政治与地缘风险
- 2. 法律与合规风险
- 3. 财务风险
- 4. 运营与供应链风险
- 5. 文化与品牌风险
- 6. 人才与组织风险
- 7. 知识产权风险
保驾护航—核心风险应对与危机管理
一、关键风险的应对策略与工具箱
- 1. 政治风险应对
- 2. 合规体系搭建
- 3. 财务风险对冲
- 4. 文化风险管理
二、危机管理与应急预案
- 1. 建立危机响应小组与沟通流程
- 总结：构建与外高桥集团战略匹配的全球风险管理体系
讲师介绍
王东
采购与供应链实战训练专家
王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目
制造业医疗器械供应链物流采购组织国际贸易
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课程差异说明
本课程页面围绕《新周期·新增长：全球化新格局下的企业出海战略布局与风险管理创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
