角色转换：从优秀的多能工转变为合格的班组长
角色转换—从优秀的多能工转变为合格的班组长：提…和方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
管理者能力提升
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，时间管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 角色转换—从优秀的多能工转变为合格…和方法应用：提炼可落地的方法、工具和…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
课程背景与交付信息
帮助多能工实现角色认知转变，掌握班组长必备的管理技能与职责，胜任基层管理岗位
授课方式
讲师讲授、案例研讨、工具演练、小组讨论、行动计划
课程内容重点
01角色转换—从优秀的多能工转变为合格的班组长：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02精益生产落地能力：方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03TWI工作指导：方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04工作改善技能：方法应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
角色转换—从优秀的多能工转变为合格的班组长
内容重点
- 1. 帮助多能工实现角色认知转变，掌握班组长必备的管理技能与职责，胜任基层管理岗位
- 2. 识别角色转换---从优秀的多能工转变为合格的班组长相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 3. 拆解角色转换---从优秀的多能工转变为合格的班组长的业务场景、目标要求和操作步骤
- 角色转换---从优秀的多能工转变为合格的班组长：目标与业务场景工具与
- 梳理第一讲 角色转换---从优秀的多的目标拆解、责任边界和过程指标
精益生产落地能力：方法应用
内容重点
- 精益生产落地能力：方法与工具概念与场景
- 梳理第二讲 精益生产落地能力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解第二讲 精益生产落地能力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出第二讲 精益生产落地能力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 精益生产落地能力：方法与工具工具与
TWI工作指导：方法应用
内容重点
- TWI工作指导：方法与工具概念与场景
- 梳理第三讲 TWI工作指导的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解第三讲 TWI工作指导的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出第三讲 TWI工作指导管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- TWI工作指导：方法与工具工具与
工作改善技能：方法应用
内容重点
- 工作改善技能：方法与工具概念与场景
- 梳理第四讲 工作改善技能的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解第四讲 工作改善技能的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出第四讲 工作改善技能管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 工作改善技能：方法与工具工具与
讲师介绍
王相增
精益生产管理实战派讲师
王相增，精益生产管理实战派讲师、咨询师。拥有10年工厂管理及11年咨询培训经验，日本产业训练协会认证TWI/MTP讲师。擅长精益生产落地、TWI工作指导及现场改善，累计服务咨询客户超20家，班组长系列培训超50场次，致力于帮助制造企业提升生产效率与管理水平
工业涂料电阻制造电力绝缘轮胎制造食品加工卷烟制造
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课程差异说明
本课程页面围绕《角色转换：从优秀的多能工转变为合格的班组长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
