AI+中高层安全管理思维与工具应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：视频《生命的不等式》
思考：安全管理的核心本质等4个问题

中高层管理人员核心认知

一、核心定位与角色认知

1. 中高层安全管理重要性
——组织安全绩效的天花板
中高层与基层安全管理本质差异
——决策者、引领者、监督者
3. 中高层管理人员的五大角色
1. 战略领航者（企业价值、战略高度）
2. 体系设计师（责任网络、制度设计）
3. 风险守门人（聚焦双重预防机制）
4. 资源驱动者（保障投入、升级改造）
5. 文化布道者（以身作则、全员参与）

二、法律法规与责任体系

1. 核心法律法规框架
1. 《安全生产法》核心条款
2. 刑法修正案（十一）
3. 行政责任边界
4. 合规证据链构建
5. 法律红线清单
应用
场景1：查询法律条款
工具：IMA

三、安全战略与顶层设计

1. 安全管理的三块基石
1. 顶层设计：战略规划、目标设定、策略制定
2. 队伍能力：专业素养、技能提升、团队打造
3. 机制运作：流程优化、制度保障、常态规范
2. 企业安全战略规划
1. 战略调研与分析
2. 战略目标制定
3. 战略目标优化方向
4. 战略实施计划
5. 战略评估

中高层管理人员核心思维与落地应用

二、思维管理工具的运用

1. 风险辨识评价类工具
1. LEC 风险评价法（危险源辨识、风险评价分级、分级管控措施）
2. JSA 工作安全分析（核心步骤、注意事项）
3. SCL 安全检查表（使用方法、注意事项）
实操
练习：针对厂区内挖掘作业进行JSA分析
梳理二、思维管理工具的运用的适用场景、输入输出和使用边界
场景3：LEC风险评价
拆解二、思维管理工具的运用的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
工具：扣子编程（网页应用）

中高层管理人员能力要求

一、安全领导力——五力核心维度

1. 战略引导力——安全承诺与责任：五大可感知行为
1. 政策制定：构建书面安全原则体系
2. 资源保障：确保资源投入的优先级
3. 示范引领：高层行为的具象化表达
4. 绩效融合：安全目标与考核机制的深度绑定
5. 持续改进：基于数据的动态承诺优化
2. 资源整合力——直线组织的安全职责
1. 安全治理的核心框架
2. 直线组织职责分工矩阵
3. 直线组织的责任传递

二、文化建设能力

1. 安全文化的底层逻辑
1. 核心内涵
2. 建设意义
2. 安全文化建设过程
1. 四阶段特征：自然本能、严格监督、自主管理、团队管理
2. 分阶段突破策略
案例分析：杜邦公司的安全文化转型实践
工具：安全文化自评表
3. 安全文化建设的关键路径与落地方法

三、绩效管理能力

新时代中高层安全管理进阶方式

一、安全管理理念进阶——从被动合规到主动领先

实现：合规→达标→优秀→标杆
1. 进阶核心
1. 要我安全到我要安全
2. 单点管控到系统管控
3. 经验管理到科学管理
4. 个体责任到全员共治
2. 落地路径
1. 强化理念宣贯
2. 融入战略规划
3. 建立激励机制

二、安全管理技术进阶：从传统管控到智慧赋能

1. 核心技术应用场景
1. 智慧风险管控
2. 智慧隐患排查
3. 智慧培训教育
梳理二、安全管理技术进阶的适用场景、输入输出和使用边界
统筹规划→资源保障→推动落地→持续优化

三、安全管理能力进阶：从单一管理到综合赋能

战略规划能力→科技应用能力→风险管控能力→协同共治能力→合规管理能力

四、安全管理模式进阶：从刚性管控到刚柔并济

1. 刚性管控
完善制度体系→严格监督执行→强化责任追究
2. 柔性引导
培育安全文化→加强沟通交流→注重正向激励

五、安全管理责任进阶：从个体责任到全员共治

责任全覆盖→责任具体化→责任协同化→责任常态化
课程总结与考核
核心知识点复盘：中高层安全管理能力建设内涵、构建到践行的完整闭环
制定计划：分岗位制定《中高层安全管理提升百日行动计划表》
闭卷测试：课堂知识考核

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕视频《生命的不等式》明确判断口径和处理优先级
用思考：安全管理的核心本质等4个问题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走中高层管理人员核心认知相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着新《安全生产法》等法规的深入实施，全员安全生产责任制全面落地，中高层管理人员的法定安全职责被提到了前所未有的高度。然而，现实中不少企业中高层仍深陷重生产轻安全、经验主义与侥幸心理等误区，角色定位模糊、责任传导断层，导致安全管理体系空转，甚至因失职渎职面临严厉的法律追责。中高层作为企业安全战略的决策者、资源的分配者和文化的布道者，其核心认知与管理能力直接决定着企业的安全绩效与合规底线

本课程紧扣中高层管理实战，融合经典管理思维、国际先进理念与数智化工具，将法律条款智能检索、LEC风险评价、安全投入数据合理性分析、KYT培训、中高层宣贯视频生成等AI应用场景系统嵌入教学，系统破解安全履职痛点，帮助中高层打通从战略规划、思维升级到能力进阶、模式创新的全链路，实现企业安全管理体系的真正闭环与持续卓越

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例拆解、实操练习、小组讨论、互动答疑

课程工具

序号应用场景 AI工具 1 查询法律条款 IMA 2 分析安全投入费用数据的合理性 Trae、IMA 3 LEC风险评价扣子编程（网页应用） 4 培训KYT危险预知训练豆包 5 咨询公司直线部门职责分工 IMA 6 编制安全领导力行动计划豆包 7 审查安全文化建设方案 Trae 8 设计不同层级绩效考核指标豆包 9 管理员工绩效考核数据飞书+飞书…

课程内容重点

01视频《生命的不等式》

02思考：安全管理的核心本质等4个问题

03中高层管理人员核心认知

04核心定位与角色认知

05中高层安全管理重要性

讲师介绍

齐林

AI+安全生产实战应用专家

齐林，AI+安全生产实战应用专家，18年央企及海外安全管理经验。国家注册安全工程师，深圳市首席人工智能官。擅长AI技术赋能安全管理体系构建与落地，累计授课咨询超500场，服务石油化工、电力能源等行业龙头

石油化工电力能源医药化工港航物流政府应急保险金融

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《AI+中高层安全管理思维与工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕视频《生命的不等式》明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配